破解大自然木業多品牌戰略迷局
　　伴隨全球環保意識抬頭和木材產地國限制法令出臺，全球木地板原料供應緊縮，原木材已經被認定為稀缺資源。盡管中國房地產開發持續挺進，需求依然旺盛，但木地板行業實際上已經進入戰略資源——原木材的競爭時期。誰能擺脫中長期木源供應的困擾，誰就能笑到最后。

　　在戰略資源的搶奪上，盈彬木業無疑是睿智的。它最早洞見木地板行業發展的必然規律，最早開始依托資本優勢，在全球五大洲區域法令允許的木材產地國，以合作開采和長期捆綁定制的方式，完全解決中長期原木材供應的棘手問題，采購木種可以多達1000種以上。科學化管理栽種培育與砍伐的調配，保證原木材的供應源源不絕，成功地搶占競爭者無法取代的核心競爭力。

　　因為擁有獨占的稀缺資源，盈彬旗下的大自然品牌發展非常迅猛，經銷網絡不斷擴大。但企業在銷售導向的業績競賽中，逐漸淡忘了以品牌為核心的營銷From EMKT.com.cn建設。當后起之秀紛紛在終端建設、產品創新、品牌傳播上推陳出新、亮點不斷的時候，消費者的喜新厭舊使身為老大的大自然頗受威脅。一個具有優良血統和基礎，以“全球地板真專家”自詡的領導品牌，不得不重新回歸品牌化營銷的戰略思考，開始走由外而內的品牌策劃之路。

　　除“大自然”品牌外，為應對一些中低品牌的競爭，大自然木業創立了另一品牌“美迪亞”。原本希望美迪亞能夠抵制來自中低端的競爭，和大自然品牌形成互補關系，但幾年運作下來，卻事與愿違。

　　美迪亞銷量不盡如人意，在市場上搶奪大自然品牌目標顧客比較嚴重。產品高度同質化與低價傾銷策略，讓美迪亞的低利潤取代了大自然的預期利潤，造成集團整體利潤縮水。這不但違背了創建美迪亞擴大市場份額的初衷，而且內部資源爭奪已經造成管理成本不降反升。重復性多品牌戰略浪費滯后了企業發展的速度，兩個品牌都沒有了方向，大自然品牌的領導地位還能維持多久？

　　大自然：尋根多品牌并發癥

　　多品牌戰略是企業參與市場競爭的一種常見戰略，一般我們將其分為橫向多品牌戰略和縱向多品牌戰略。橫向多品牌戰略是指開發與現有品牌并列的品牌，指企業同時擁有兩個或兩個以上的主導品牌，同時還可以有一系列的輔助品牌來補充說明主導品牌。縱向品牌戰略是指以子母品牌形式進行開發，企業只有唯一主導品牌，在這個主導品牌下面設立一系列的輔助品牌對主導品牌補充說明。

　　以木地板為例，安信和偉光地板即為橫向多品牌，屬于兄弟品牌關系，而像生活家與巴洛克地板，即為縱向多品牌，屬于子母品牌關系。從長遠來看，成功多品牌戰略的實施中，很重要的一點就是要做到區隔，在目標人群、市場定位、產品特點以及品牌屬性等方面做到區隔。

　　橫向多品牌戰略的優點是各品牌之間關聯性小，一個品牌的失敗對其他品牌的影響較小。寶潔公司旗下洗發水品牌眾多，潘婷、海飛絲、飄柔，其中任何一個品牌的失敗對其他品牌的影響都不會太大。橫向多品牌戰略的缺點在于，由于品牌之間的關聯帶動不足，對一個品牌的培養成本較高。

　　我們以生活家為例反觀子母品牌策略，巴洛克作為生活家的高端子品牌，巴洛克在檔次和產品品類上與生活家的產品系列進行了很好的區隔，而由于隸屬生活家之下，它在品牌調性上又進行了相應拔高，巴洛克的成功能很好地帶動整個生活家品牌的成功。可以看出，子母品牌的優點在于子品牌與母品牌之間可以很好地借力，而缺點也恰恰是由于關聯性太強，一個品牌的失敗將直接影響到其他品牌的發展。

　　盈彬木業旗下的大自然品牌和美迪亞品牌是兄弟品牌關系，企業在實施多品牌戰略中存在以下幾個問題:　

　　1�� 大自然地板目前擁有“大自然”與“美迪亞”兩個“兄弟”品牌，企業名稱為“盈彬木業”，大自然產品品牌很強，企業母品牌很弱，新品牌“美迪亞”無法享受母品牌資源。大自然品牌產品全線覆蓋，而且“美迪亞”品牌投入嚴重不足，無論如何定位都只能在“大自然”的陰影下艱難生存。

　　2�� 大自然是國內實木地板的領導品牌，已經自然形成“實木地板領導品牌”的定位、消費者認知與品牌聯想，企業應該繼續強化大自然品牌“實木地板領導品牌”、“全球實木地板真專家”的定位。大自然品牌的產品延伸會存在渠道適應障礙，并有可能導致品牌認知與品牌聯想模糊，存在巨大的品牌貶值風險。大自然應該實施差異化多品牌配合產品線延伸、促進企業更大發展。

　　3�� 如果企業想在強化地板、實木復合地板、仿古地板等差異很大的領域有大收獲，應推出專業化的多品牌。建議“美迪亞”定位為強化地板或實木復合地板(“強化地板真專家”或“復合地板真專家”)的專業品牌，在渠道上與大自然分開運作，且與大自然共享母品牌，優先考慮“復合地板真專家”。因為這一領域成長速度最快、成長空間最大，而且目前沒有形成強勢領導品牌，更不用說壟斷品牌，而強化地板已經處于成熟期，強勢領導品牌已經形成，而且價格競爭激烈，進入壁壘遠遠大于實木復合地板、投資價值則遠遠小于實木復合地板。

　　4�� “美迪亞”品牌如果定位在“強化地板真專家”，那么“美迪亞，美到家”的核心訴求及“地板美學館”的終端概念勉強可用。但如果沒有產品配合，則顯得太虛，產品開發與組合上很難體現、配合以上訴求與概念；如果定位在“復合地板真專家”，則產品材質本身的“天然”特性與以上品牌訴求與終端概念完全不符，需要重新歸納提煉。

　　大自然與美迪亞形象方面的無區隔，使得盈彬大自然多品牌戰略實施遇到了瓶頸。面對木地板行業洗牌運動，如何實現各品牌的突破與發展？如何更好地實現多品牌戰略市場份額最大化的戰略初衷？這一系列現實問題擺在了企業高層面前。
　　大自然：多品牌戰略的八字方針

　　奇正沐古對癥下藥，提出了“大路朝天，各走一邊”的八字方針，堅持品牌發展的區隔性。那么，如何讓兩個品牌更好地發展？我們針對兩個品牌系統地作了相應的發展規劃，全面對各品牌進行由外而內的品牌策劃。并且根據全球木地板市場的發展走勢，提出高端占位，開發高端奢華品牌的戰略思考，全面豐滿了整個大自然品牌結構，勾畫了盈彬大自然遠大品牌藍圖。

　　1�� 大自然品牌升級: 完成自然與霸氣的品牌蛻變。

　　憑借對原材料資源的掌握，大自然品牌自2001年品牌初建起，已經發展成為國際級品牌，品牌資產名列中國價值100強。陳道明的代言，更是將品牌的發展推進了一大步。

　　作為木地板行業老大，大自然品牌在快速發展中，其品牌系統問題也隨之暴露。在消費者調研中發現，大部分消費者對大自然的認知度僅停留在對陳道明的認識，對品牌概念認識差別很大，而對其中所提出的“全球地板真專家”的定位，以及“大成者，成大器”的價值主張更是理解不足。于是，我們需要重新去審視大自然目前建立起來的品牌資產，并且去發掘、強化，加以傳播，形成強勢的占位。(見下圖: 品牌資產管理模式)

　　何謂品牌資產？它是消費者對品牌認識的總和，我們可以從知名度、認知度、忠誠度、美譽度幾個方面進行考察，而品牌資產的形成源自企業行為。目前大自然品牌僅停留在知名度階段，而品牌認知度較低，大部分消費者無法清晰描述出大自然品牌所傳播的“大成者，成大器”概念。于是，我們必須充分檢視大自然品牌中最有代表性的品牌基因，并形成記憶的開關。

　　我們認為，過去大自然所傳播的形象，包括陳道明的代言，都僅僅只是塑造了企業本身作為一個大企業大品牌的形象，它無法與消費者、行業屬性、產品特點進行關聯。“大成者，成大器”在經歷了一年多的傳播后，在消費者的認知中并沒留下太多記憶，他們無法理解這種抽象的語言，更無法與他們所消費的產品建立聯想。盡管如此，我們認為在建立大品牌形象方面，這樣的價值訴求確實對市場產生了一定的促動，但它需要被升華，轉化為與消費者更貼近的表達。

　　分析地板消費者的消費行為，我們發現: 地板是裝潢的一部分，決策以家庭女性為主，她們平時漠不關心，但是對有用信息敏感，有需要時會收集信息作比較。品牌知名度和廣告起到第一步影響，到終端賣場選購時心中基本已經建立挑選原則和理想對象，對品牌沒有絕對忠誠，在合適的幾款木種花色和價格中徘徊，看中喜歡的款式時反而會對價格稍有高低并不敏感，終端導購人員的說辭卻可以打動或改變最后的決定。決定購買動機的順序依次為木種、花色、工藝、裝潢配套、品質(不變形)、價格承受能力和品牌，最后是施工與售后服務。

　　中高檔實木地板的本質是時尚的自然元素，地板是塑造家庭氛圍面積最大的部分，同時，家庭是最貼近私人生活的場所，地板是內在個人品位的體現。消費者對溫馨氣氛的向往和享受自然的聯想比炫耀身份財富更為重要，所以，實木地板貼近自然的本質是打造消費群體對自我生活方式的一種追求自然的感受。他們共同追求——讓自然走進家里，讓生活融入自然。而木地板本身恰恰是來自自然，帶來最自然的生活享受。

　　于是，我們找到了大自然品牌最核心的基因——自然，它關聯原材料、產品、消費者利益和行業，更可貴的是它與品牌的名稱直接關聯，這是一種獨占性的排他性概念資源占有，但凡有關木地板品牌提出自然訴求，都無疑為大自然品牌所用。于是，“我愛大自然”的價值主張躍然紙上，一語雙關，不僅具有公益傳播效果，更暗指消費者對大自然木地板的喜歡之情，它更是構成了企業為之不懈努力的目標。

　　而針對新廣告語的提出，我們策劃了一系列的品牌運動。以“我愛大自然”為傳播主題，冠名以公關活動、促銷活動、電視欄目贊助、新聞等，形成了整合在“自然”主題之下的品牌系列運動，對主題進行強化。

　　2007年大自然品牌主形象: 強調木地板的自然屬性，從眼中的風景到家中的風景，木地板與自然融為一體；陳道明用手撫摩地板，與“我愛大自然”的傳播主題形成呼應。

　　2�� 重新想象美迪亞: 從區隔兄弟品牌到細分消費人群的思考。

　　大自然木業為獲取更大的市場份額，開發了美迪亞品牌來參與市場競爭，從戰略層面來看，是有遠見的，也是建材行業特有的多品牌運作的慣用手段。

　　木地板行業市場集中度、單一品牌的市場占有率普遍很低，沒有任何單一品牌能夠占到國內市場10%以上的份額，強勢壟斷品牌還沒有出現，所以新品牌、小品牌還有相當的生存與發展空間，這是大自然木業能夠運用多品牌策略的重要客觀條件。

　　品牌定位規劃上大自然與美迪亞是有明顯區隔的，但是在市場定位上的區隔并不明確，導致從產品、價格、渠道上的重疊和同質化，系統內的品牌內耗無法避免。針對大自然與美迪亞做品牌結構的重組優化成為工作的重點。

　　美迪亞的產品開發并沒有依據品牌個性而著意延展，所以與大自然基本重合。我們重新回歸到產品原點，由外而內從消費者需求出發回溯到品牌定位的塑造，重新鎖定目標人群，找回美迪亞產品獨特的開發思路。

　　我們發現，龐大的木地板購買人群中，有這樣一群帶有小資情調的白領階層，他們注重生活品質，講究生活質量，熱愛藝術文化，追求時尚，個性獨立，富有審美傾向，偏好簡約、現代、清新、淡雅的風格，卻沒有一款針對性強的細分產品滿足他們的美學需求。美迪亞的品牌定位就是以“藝術、美學、時尚”的“生活美學館”建立起在消費者心目中的印象，所以通過產品表面風格藝術化處理，如美式鄉村風格系列，針對當前小資、白領階層的審美偏好，既滿足了目標消費人群的需求。同時與大自然偏重經典大氣的系列產品進行了明顯的區隔，從此美迪亞脫離了大自然主流市場的牽絆，走向小資白領專屬的個性化細分市場，成了木地板行業中的“宜家”，重新煥發出新的活力。

　　企業資源在此得到合理的優化配置，更重要的是企業找回了失散已久的消費人群，品牌找回了產品的利益支持，兌現了消費承諾，不再停留在空洞的概念口號，把真真實實對生活品質的追求帶給消費者，從而實現品牌價值與社會價值的交換，達成交換才是生意之本。

　　3�� 完善品牌結構，開發高端品牌殺入高端市場。

　　深刻了解整個木地板市場的發展趨勢之后，我們發現，木地板的高端消費已經形成，而盈彬大自然旗下的兩個品牌僅占據了中端和中高端市場，在高端市場上缺失。充分考證了企業本身的資源及技術優勢后，我們認為，開發高端產品，迅速搶奪初露端倪的高端市場份額，已成為盈彬大自然繼續鞏固和壯大自己市場地位的一個重要舉措。

　　反觀目前市場，存在得高、康樹、金鷹艾格等為數不多的高端品牌，但沒有強勢品牌，他們市場份額都比較低，銷量穩中有升，后勢看漲。從消費趨勢來看，隨著人均收入的持續提升，中國已成為世界奢侈品消費成長最快的國家，而中國文化與生俱來對人居環境改善的無盡要求，對應到高級豪宅供不應求的事實，都印證了木地板市場缺乏足夠的高端產品。基于此，我們大膽建議企業全新打造一個高端品牌。

　　對企業而言，高端品牌的創建至少具有三個重大戰略意義: 一、消化過剩產量，改善利潤結構，進一步促成企業資源溢價；二、強迫提高自主技術的研發能力，累積長期的競爭優勢；三、高端消費要求全新的市場營銷管理體系，利潤空間大，成功經驗可以有效平衡傳統渠道的鉗制，預留中低端品牌提升的操作空間，利于企業從互證學習中茁壯成長。

　　一個高端品牌的誕生需要深刻理解“品牌溢價”與“創造需求”的真實內涵，一個非君莫屬備受追捧的品牌圖騰，絕非單純的滿足需求那么原始。創造價值才能完成超額現金與獨一無二的交換。形色氣質的精確把握，絲毫差距都能決定品牌的成敗。

　　大自然要開發怎樣的高端品牌？請閱讀《德獅堡: 一個高端品牌的崛起》。　
　　德獅堡: 一個高端品牌的崛起

　　1�� 新品牌，以何種多品牌戰略進行？

　　大自然品牌在消費者心目中已經固化成“中高檔次品牌”，新品牌在檔次、價位、風格上都必須與大自然品牌拉開明顯的距離，否則就失去了意義。通過這種方式雖然可能改變消費者對大自然品牌的固化認知，但很大程度上也制約了高端品牌向上發展的空間。一旦操作不當，不但容易混淆大自然現有的品牌印象，也不利于樹立品牌全新的高端形象。決策的關鍵，在于新品牌應該飛得多高。

　　豐田汽車經過數十年的努力，在北美地區以龐大的豐田車系受到消費大眾的普遍歡迎。為證明自己具有與國際馳名的奔馳及寶馬等最高檔品牌抗衡的實力，豐田汽車決定創立一個全新的高檔品牌，并將它命名為LEXUS(雷克薩斯)。因為豐田和雷克薩斯的市場定位有巨大差異，雷克薩斯上市的前五年里，豐田汽車刻意掩蓋了雷克薩斯與豐田的血緣關系。消費者只是通過過硬的產品和傳播推廣，逐漸熟悉和認知一個新品牌的誕生，新的感受賦予了品牌新的生命。到目前為止，豐田旗下雷克薩斯和豐田兩個品牌都獨立發展出自己忠誠的消費人群，一箭雙雕的戰略決策使雙品牌同時交相輝映，雷克薩斯的出色表現最終提升了豐田本身的品牌。

　　客觀評估了各種綜合因素后，奇正沐古認為，大自然木業新的高端品牌完全有能力從大自然系中剝離出來獨立運營。新的營銷組織架構和渠道體系應運而生，脫掉墨守成規的包袱，新品牌的誕生孕育了新思維下的新挑戰。

　　2�� 定位高端，但高端在哪兒？

　　數據顯示，目前中國奢侈品市場的年銷售額約為20億美元。全球四大會計師事務所之一的安永會計師事務所的一份研究報告稱，未來10年，中國奢侈品消費可能會超越美國，居世界第二。

　　高端消費已經成為中國的一個現象，那么奢侈品消費者到底是怎么樣一群人，在這樣的人群中，又有哪些細分特征？我們在研究中發現，奢侈品消費者大概有兩大類人群，一類是以消費高價格珍貴物質為財富炫耀的人群，或俗稱為暴發戶；一類以身份和涵養為特征的中國現代主流高端人群。他們消費奢侈品的心態可以歸結為: 標榜財富，彰顯品位(見右圖)。

　　作為高端木地板品牌，我們要瞄準的正是第二種低調的高端人群。他們的財富標準，早已超越了物質，遠離絢麗與浮華，演繹超脫與非凡，重新裁判這個時代的奢華定義。以身份與涵養去顯現格調的奢華的新貴階層正在崛起。他們有銳利的人生洞察能力，審美慧眼獨具；他們信仰財富可以被超越，身份基因無法被抄襲。正是這樣的社會精英人物，以氣度和氣質定義新奢華: 內斂卻蔓延無盡魅力，不經意卻已讓人目眩神迷。把握優雅尺度，于細節之間詮釋非凡品位，于動靜之間演繹上層意識。他們堅信: 人生越有高度，越應低調處世。未來市場定位

　　市場定位高端木地板缺乏領導性品牌，以對應高端人群的奢華級生活標準及價值認同產品定位以奢華工藝、技術領先、人性服務的復合地板為主品牌定位隱性的奢華級高端木地板品牌的典范未來市場地位木地板中的“中華煙”

　　而我們，正是要針對這一高端群體，打造一款隱性的高端奢華木地板品牌。

　　3�� 一個命名，滿足國際化與中國易學雙標準。

　　中國人對命名的講究，可以追溯到陰陽八卦天干地支的遙遠年代。品牌如人，一個名字直接影響品牌發展的前途命運，一個好的名字可以從直觀上與消費者建立良好的溝通。

　　綜觀國際高檔品牌的命名，大多數以品牌創始人的姓氏或完整的姓名命名，如Louis Vitton、Mercedes�睟enz、Dior、Dunhill、Elizabeth Arden、Paul Smith。當他們進入中國市場，為了更本土化，在起中國名時大概有三種做法: 一、直譯以保留外國味道，如: 路易•威登、阿瑪尼、戴姆勒•克萊斯勒；二、走比較有中文味道的命名方式，如: 香奈兒、奔馳、名仕、范思哲；三、完全中國味道，如: 萬寶龍、寶馬。因此，在新品牌的命名上，我們同樣歸為三類:　

　　一、外國味。馬克•逸獅伍德、榮格（Rogar）、戴維仕（Davese）、克萊維斯（Colionvis）、諾紳、格勒（Great）、諾森、邑迪文（Edwin）、范迪文（Vidvon）等以人名直譯。其優點在于，單純從名字就容易給人以品質感，畢竟在木地板品質和技術方面，德國、意大利、美國都是走在我們前面的。這樣的英文名字也便于塑造國際化形象，且易于表述品牌故事。

　　二、中性。賓獅（BenX）、森獅（Se&Sun）、逸獅（Ellux）、森仕、萬森、逸豪。以中文為基礎命名，賦予名字一定的寓意，進而發散出對應的英文名稱。這樣的方式沒有爭議，可中可西，關鍵在于對品牌的形象及概念的塑造，不足之處在于難以直接針對品牌名稱構想出品牌背后的故事及品牌緣起。

　　三、中國味。居之上、泰龍、安吉、皇獅（Vese）。以濃厚中國味文字進行命名，如: 吉、之、龍、福、安、寶、皇等字眼進行，表達出了很傳統的中國文化味道。就目前來看，中國企業生產的高端木地板在市場上被接受的程度還有一定局限，而再加以濃厚中國味道的品牌名稱，這將給品牌在市場銷售中帶來天生障礙。雖然吉利，難免略顯俗氣。

　　基于以上分析，我們認為，高端新品牌要成功，不僅要規避現有國內大多數中低端木地板品牌的命名方式，與之形成區隔，讓人耳目一新，且不能落入對中國傳統文化的主觀堅守。畢竟除煙草和白酒，中國制造的高端奢侈品牌還太少，更何況中國并不是世界木地板行業的先行者和技術領先者。于是，走國際化道路直譯外國人名的形式，構成了我們品牌命名的方式。而如何起一個既有國際化特點，又符合易學原理的名字又成為一個挑戰。

　　從筆畫到吉兇卜卦，從音韻、意涵到字形和諧與記憶程度，從理性推導到感性主觀的判別標準，項目組從六十多個長長短短的命名里，小心翼翼地挑出十五個候選名單供企業挑選。相傳上古倉頡造字驚動天地鬼神，雷電交鳴，我們也在埋頭命名的日子里，仿佛偷盜天機般的受盡分娩的煎熬。一個千呼萬喚萬眾矚目的新名字“德獅堡”WOODSBUR誕生了。

　　4�� 尋找品牌價值主張: 看不見的奢華。

　　我們在產品屬性和消費者的洞察中尋找新品牌的價值主張。

　　我們這樣描述我們的目標消費者: 他們有高貴的身份，處于社會的上等階層。他們的人生與眾不同，成就非凡。他們藏而不露，內斂而不張揚，優雅而不激情，氣凝于內而不泄于外，神聚于心而不散于體！在他們的眼里，財富不需要標榜和炫耀，他們對人生有獨特的洞見，對事物的審美不在乎別人的眼光，他們遵守于自我裁定的標準。他們堅信: 人生越有高度，越應低調處世。正如聯想董事局主席柳傳志、萬科董事長王石等。

　　而深刻審視德獅堡主力產品，主要特點呈現在產品本身的技術上: 珍貴樹種所制的表層，加之產品芯層的厚度，給人以十足的厚重感；通過三層技術完美呈現，厚重而不失奢華。木地板作為家庭裝修的單元，被隱性鋪置于地上，可以被感知的只有上表面的花色、紋理、質感等等。而支撐起產品的內在構造及材質特征被隱含于表層之下，是一種藏于心，顯于形的特征，完全符合目標人群的心理特點。因此，我們定義德獅堡為: 看不見的奢華。

　　所謂看不見的奢華，正如我們目標人群對待奢華人生的態度，那是一種隱性的，只有深入去感受，去了解，才能真正看見我們界定的高端人群的奢華人生。這樣的奢華，超乎物質本身，在乎意會，不在赤裸。它是一種隱性奢華的表達，大氣而且低調；它倡導真正的享受是“物質與精神的高度匹配”；它主張再多的金錢，都無法替代對人生的獨特理解；它主張人生的意義，在于自我審美價值取向，而不在于炫耀和標榜；它必定受到深諳此道的貴族及精英們的熱衷追捧。

　　德獅堡主畫面: 夕陽之下，寂靜的海平面，海岸別墅，法國良犬，看似樸實無華，卻撼人心魄，看不見的奢華，傳播的恰恰是一種低調的生活態度。

　　5�� 深刻詮釋德獅堡之獨特奢華理念。

　　為了更好地詮釋我們所主張的概念，我們賦予了廣告全面的表達，以唯美大氣的文字加以呈現，這樣的文字輔以極富品位的畫面，被廣泛運用于傳播當中，與消費者產生了深深的心理共鳴。請參照文案《鏈接: 看不見的奢華•思想的覺醒源自一個階層的崛起》(略)。

　　當有些人還在鐘情于高檔名表，有些人則早已忘記時間，他們認為天體的運轉應由自己而定；當有些人還在迷戀于名貴跑車，有些人卻早已置身車外，他們相信散步才更具生活情調；當有些人還在執著于金宮碧苑，有些人則早已回歸本原，他們篤信越是自然的越是美的。您不得不承認，有些人確實高人一籌。

　　WOODSBUR，以品質演繹尊貴，以細節演繹奢華，專為新貴階層度身定制，正成為您周遭的上等別墅區、一線品牌專賣店、甲級寫字樓、星級酒店、高端會所的一致選擇。歡迎進入WOODSBUR的尊榮領域。　　

　　經過合理的品牌規劃，盈彬大自然木業已經建立起了從中低到中高到高檔品牌的多品牌戰略格局，通過品牌的不同定位，形成對不同細分人群的市場占位，有效地進行品牌區隔競爭，進一步鞏固了市場份額。

　　攤開品牌底牌/揭秘品牌真相，更多內容請閱讀“金鼎獎”創始人孔繁任最新力作《攤牌：做品牌就是做生意》