在今日方正電機IPO網上路演時，董事長張敏先生介紹，公司以“國際一流的配套微特電機品牌企業”為發展目標，努力成為國內縫制機械配套微特電機行業規模最大、競爭能力最強、最具市場影響力的企業。至2009年，公司要達到的主要經營目標為：總銷售收入超過10億元，其中，家用縫紉機電機銷售2.5億元，工業用縫紉機電機銷售1億元，伺服電機銷售1.5億元，電腦高速自動平縫機銷售2.5億元，汽車配套電機（座椅電機、搖窗電機）銷售1.5億元，辦公自動化產品配套微特電機銷售1億元。

公司現已形成年產家用縫紉機電機420萬套（其中多功能家用縫紉機電機350萬套）、工業用縫紉機電機30萬臺、縫紉機用變頻調速交流伺服電機6萬臺、電腦高速自動平縫機5萬臺、汽車電機50萬臺的生產能力。公司主營業務收入和每股收益近幾年來都在穩步增長：2007年1-6月，主營業務收入2.35億；2006年主營業務收入3.62億；2005年主營業務收入為2.67億；2004年主營業務收入為2.17億。2007年1-6月每股收益為0.35元，2006年每股收益為0.36元，2005年每股收益為0.29元，2004年每股收益為0.30元（以上均為攤薄前每股收益）。公司多功能家用縫紉機電機的產量及出口量均位居全國第一，全球市場占有率約為45%，工業用縫紉機電機的產量及出口量位居全國前列。

方正電機目前公司的主要經營模式為OBM(原始品牌制造商)，在國內市場及海外市場使用自主品牌"FDM"進行產品銷售。公司擁有產品研發優勢、成本控制優勢、品牌優勢、營銷優勢、人才優勢、領導團隊等優勢。尤其具有較強的成本控制能力。縫制機械制造行業市場競爭激烈，公司通過技術更新、供應鏈管理和生產管理保持了較低的產品成本，具備一定的成本控制優勢，從而在激烈的市場競爭中占有較高的市場份額。2005年以來產品主要原材料銅的價格上漲幅度較大，公司積極采取應對措施降低銅價上漲給成本帶來的壓力。一是在保證產品質量的前提下，采用銅包鋁材料代替銅材，大幅度降低銅的用量；二是采用永磁技術，將定子部分的電磁體材料替換為永磁體材料，進一步降低銅的用量。在供應鏈管理方面，公司一般零部件均采用競價招標方式采購，每半年對供應商評分確定采購比例，對大宗原材料采購則盡可能減少流通環節以降低采購成本。如電工鋼、冷軋板直接與鞍鋼、武鋼等大型鋼鐵企業訂立長年直供協議；電子元器件則與國外知名品牌的國內一級代理商訂立長年采購合同。公司還在生產管理方面全面控制生產成本，建立了較為完善的成本控制體系，并且執行情況良好。

公司自成立以來，十分重視市場營銷體系的建立，現已形成較為成熟的國際、國內營銷網絡，銷售渠道穩定通暢，覆蓋范圍廣泛。為適應國際市場需求，公司開發適應不同檔次的縫紉機電機，在不同價位層次上滿足各種客戶的需求，產品遠銷中東、北美和中南美地區，目前已與70多個國家的130多個客戶建立了良好的長期合作關系。

此次募集資金項目共兩個。其中年產12萬臺主軸直驅電腦高速自動平縫機技改項目資金投資總額8500萬元，其中固定資產投資7500萬元，鋪底流動資金1000萬元。國際產業結構的變化和國際市場的新格局給我國縫制機械產業帶來了新的機會，使我國縫制設備在國際市場的份額也逐步擴大。據預測，到2015年中國縫紉機工業應在世界縫制設備銷售市場上占主要的地位，出口產品占國際市場的70%以上，真正成為世界縫制設備的強國。目前公司開發的電腦高速自動平縫機其質量已達到日本、臺灣同類產品的水平，而產品價格與之相比具有很強的競爭優勢。因此，公司在該款產品上，已具備了較強的市場競爭能力。

方正電機年產1000萬臺汽車座椅、搖窗電機技改項目也有著廣闊的發展前景。近年來隨著汽車舒適性、安全性要求的不斷提高，汽車電機的安裝數量也越來越多，座椅電機、搖窗電機早被國外大多數車型作為標準配件選用。近年來，國內的很多汽車生產廠家也開始將上述電機作為標準配置，在其他轎車、客車等車型上作為可選配置，使得電機的需求量不斷提高。現在，國內生產的中高檔轎車，例如奧迪、別克、雅閣、帕薩特、桑塔納2000等都配置了電動玻璃升降器。其他轎車和面包車也開始大量選裝電動玻璃升降器。目前，大客車也有配置電動玻璃升降器的需求。本項目不僅具有良好的經濟效益，同時還具有良好的社會效益。本項目擬生產的汽車電機屬國家重點支持的汽車工業的汽配件，項目的實施符合國家產業政策，對推動我國汽車工業的發展有重要作用。該項目的產品定位以中高檔轎車專用配套市場為重點，主要應用于汽車座椅、搖窗等電機產品。通過本項目的實施，將促進我國汽車電機的國產化。