商業(yè)模式的導(dǎo)示：

　　假設(shè)一下，如果我們免費給這個小樂隊提供一套價值三千元的設(shè)備，但前提是，最低簽五個月的合作合同，每次從他們賺的錢里面提取40%的利潤，我們可以想像一下，提供設(shè)備后因為效果的提升，收入會迅速增加到二百左右，按常規(guī)計算：總收入為200元 x 30天=6000元，我們的分紅為：6000元 x 40%=2400元，也就是說一個月左右，我們就能賺回成本，五個月的利潤會穩(wěn)定在1萬元左右，這樣的投入產(chǎn)出比例值相當可觀。

　　商業(yè)模式的引申：

　　現(xiàn)在的市場，在行業(yè)寡頭的壟斷下，純粹的產(chǎn)品競爭利潤產(chǎn)值非常低，不停的創(chuàng)新品類成為避開紅海的傳統(tǒng)思路，很少人會從贏利模式的角度來進行競爭的淡化；贏利模式的主旨就是擴大贏利來源點，以保證企業(yè)的穩(wěn)固贏利。

　　接上一個案例往下引申，傳統(tǒng)的樂器商店單純的售賣產(chǎn)品是一個普通的產(chǎn)品競爭導(dǎo)向，舉例來說，一套售往酒吧的音響設(shè)備售價是10萬元，毛利是25%，利潤就是2.5萬元。我們換一種方式，這套音響我們免費提供給酒吧使用，但要從每天的營業(yè)款中抽取5%的提成，按照酒藝型酒吧-全球品牌網(wǎng)-每晚10萬左右的營業(yè)款計算，則每個月的提成就是10萬x 30天 x5%=15萬！按照一份合作期為3個月起，則純利潤就是37萬！如果6個月呢？1年呢？這種方式賺取的利潤要遠遠超出普通的產(chǎn)品銷售利潤，這種利潤方式就是贏利模式的創(chuàng)新。

　　商場運營中，聯(lián)營模式是常見的一種合作模式，經(jīng)營方提供場地，企業(yè)提供產(chǎn)品，經(jīng)營方收取企業(yè)方的銷售提點，這種在商業(yè)地產(chǎn)中常見的操作模式，卻不曾有別的行業(yè)的企業(yè)將其發(fā)揚光大，贏利模式的創(chuàng)新不一定非得原創(chuàng)才行，將市場上好的模式進行優(yōu)化后為我所用也是一種新的競爭力創(chuàng)造。

　　[發(fā)散思維]：贏利模式的資本化方向

　　用一句傳統(tǒng)的話來形容，有人適合生孩子，有人適合養(yǎng)孩子，這就是為什么同樣一個企業(yè)在甲的手里年賺幾百萬，乙收購后年營利就達到到幾個億的原因，甲只能將孩子養(yǎng)好，但卻不能培養(yǎng)好，而乙卻可以利用自己的資源與能力將孩子培養(yǎng)成知名品牌。

　　同樣的道理，這句話也可適用于贏利模式的延伸，即只提供品牌的建立與培養(yǎng)，如果你具備創(chuàng)造品牌并能讓品牌稍加贏利的能力，但卻不能使其更大化創(chuàng)造利潤，那么將你創(chuàng)造的品牌出售就是你的贏利模式，在企業(yè)初步成長期是最容易出售的時機，將創(chuàng)造的企業(yè)賣給別人去打理，獲取未來利潤的折現(xiàn)值；然后再繼續(xù)在自己熟悉的行業(yè)里創(chuàng)造一家企業(yè)繼續(xù)這種贏利模式。

　　贏利模式的創(chuàng)新是一項非常值得研究的事情，未來的市場，只有把握好了贏利模式，才能真正創(chuàng)造無限利潤空間。