在產能過剩的時代，供給側改革的核心是基于客戶需求進行產品開發，提高市場競爭力，掌握核心競爭優勢。
產品研發管理咨詢（IPD）的核心是將產品開發視為一項投資行為，以市場和客戶需求驅動產品開發，以需求推動產品立項管理，通過平行/異步開發模式、平臺和CBB管理、產品開發與技術開發分離等手段加快市場響應速度、縮短開發周期、減少開發成本，在過程中構建質量和成本優勢，最終確保新產品獲得市場和財務成功。
華為產品成功的源泉是優越的產品開發過程——IPD，IPD是一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。南方略咨詢集團幫助企業建立適合自身發展階段和發展現狀的IPD流程體系，構建以市場為導向的產品研發管理體系，始終能夠發現最佳的產品機遇，定義有競爭力的產品，并以更快的速度把這些新產品投入市場，并且在產品開發中構筑產品質量優勢，成本優勢和品牌優勢！
1. 客戶需求分析與優化投資組合（MM），為設計適合企業的IPD體系打下基礎。
2. 做正確的事：
a. 端到端需求管理（OR），對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產品開發精準制導；
b. 從中長期規劃到產品規劃落地，通過結構性的產品管理系統來確定產品構思，主動規劃未來產品路線圖；
c. 新產品組合管理，搭建結構性的新產品組合管理系統來提高項目成功率，結合項目回報和公司戰略，合理分配公司資源；
d. 技術研究管理，建立專注于突破性創新的技術開發環境和技術開發流程；
e. 從任務書到新產品上市盈利管理（MPP）；
3. 正確地做事：
a. 全面構建新產品開發端到端、結構化研發流程體系；
b. 端到端IPD流程體系（始于Charter 開發，歷經概念、計劃、開發、驗證、發布階段，直至生命周期管理結束）；
c. 建立一流的決策和評審機制；
d. 構建卓越的項目管理能力，培養好的做事習慣和思維；
4. 組織結構梳理：基于業務和流程需要，優化公司層面組織架構，構建專業的、市場成功導向的組織結構，建立新產品開發跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發代表、制造代表、市場代表、財務代表等；
5. IPD研發管理體系（包含研發組織、績效及激勵機制）：共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用，完成KPI指標定義，確立研發人員的職業發展通道（任職資格及評價方案），給出研發隊伍人才梯隊培養建議。
南方略咨詢集團是一家具備端到端、全流程的產品創新與研發管理咨詢能力的咨詢公司，長期致力于解決企業在市場洞察、產品規劃、產品創新與產品開發等方面遇到的困境和難題，是高端落地式咨詢專家。
南方略具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據，依托在IPD咨詢領域的經驗積累，提供各種分析和見解，幫助國內眾多企業實現從“中國制造”到“中國創造”的轉型。
南方略跟蹤國內近兩年多個行業在產品開發方面的實踐發現，超過2/3的企業正在或正準備對企業的產品開發體系實施變革，但在變革過程中，國內企業普遍存在以下問題：
? 缺乏好的、及時的客戶需求關注，反復做無用功；
? 決策缺乏科學的方法論指導和IT支撐；
? 過程不順暢，沒有跨部門的結構化流程，部門壁壘；
? 作業不夠規范，依賴英雄，成功難以復制；
? 項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；
? 缺乏承諾管理，用質量換進度，產品上市后服務壓力過大。
針對以上共性問題，南方略創造性開發出適配中國企業實際特點的集成產品開發方案，在夯實工作文化和職業素養基礎上，強調端到端建設和系統化的管理體系配套，根據公司業務優先級、內部能力、可獲得資源等情況，有序開展變革項目，確保最終成果的落地和應用，產生實實在在的商業效益。
根據南方略的咨詢實踐，成功實施IPD的要素，能給企業帶來典型好處：
▲產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
▲產品質量提高40%以上；
▲產品成功率提升30-60%以上；
▲構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；
▲打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍；
▲建立一個強大的產品平臺/技術平臺；
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