南方略咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為所有有志于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期永續(xù)發(fā)展的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)。

服務(wù)涵蓋從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估等全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。在多年的咨詢(xún)實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，南方略咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的癥結(jié)，體現(xiàn)在：

1、高層缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的認(rèn)知和技能；

2、缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略調(diào)整頻繁；

3、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

4、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏客觀分析和全面認(rèn)知；

5、缺乏明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

6、戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；

7、戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不足，未考慮外部環(huán)境的變化；

8、管理者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清；

針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，南方略咨詢(xún)提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)解決方案重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。

南方略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1、SWOT分析、五看、關(guān)鍵成功要素分析

2、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利模式及競(jìng)爭(zhēng)模式分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略

●公司遠(yuǎn)景、使命及核心價(jià)值

●公司戰(zhàn)略目標(biāo)

●公司發(fā)展戰(zhàn)略

●公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

●企業(yè)價(jià)值鏈與架構(gòu)規(guī)劃

5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

●STP確定

●市場(chǎng)MM規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)戰(zhàn)略

●產(chǎn)品戰(zhàn)略

●價(jià)格戰(zhàn)略

●模式策略

●渠道戰(zhàn)略

●推廣戰(zhàn)略

●服務(wù)戰(zhàn)略

●品牌戰(zhàn)略

6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略路徑分析

7、五年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)核心舉措與里程碑

......

南方略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野與戰(zhàn)略執(zhí)行的“落地”，在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，南方略將與客戶(hù)一起研究標(biāo)桿樣本，引入不同行業(yè)的權(quán)威與專(zhuān)家提供資訊指導(dǎo)意見(jiàn)，并將跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。南方略戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不僅僅是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本，更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)融合，將戰(zhàn)略落腳到目標(biāo)體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)路標(biāo)等等方面，還將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效落地。

南方略咨詢(xún)集團(tuán)能為客戶(hù)提供的價(jià)值：

1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。

2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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