在運作市場當中，您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
在當前渠道為王的今天，作為廠家及其銷售人員如何來開發經銷商，用什么樣的標準來開發經銷商，如何評判一個經銷商的優劣，以及是否適應廠家的未來市場發展呢？用什么樣的方式去管理經銷商？這些，都是廠家及其銷售人員必須要解決的市場課題。
南方略渠道規劃、開發與經銷商管理的關鍵要素包含：
1、渠道規劃（寬度、廣度、深度）
2、渠道開發、招商策劃與落地實施
3、渠道服務與支持
4、渠道全方位培訓
5、經銷商管理
1、幫助企業認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢
2、南方略獨創經銷商開發步驟及其方法、手段，尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。
3、制定經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法。
4、南方略采用經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地幫助您開發與管理經銷商。
南方略咨詢十種經銷商類型：
1.公司型經銷商
2.家族式經銷商
3.夫妻店經銷商
4.官員型經銷商
5.資本型經銷商
6.技術型經銷商
7.連鎖型經銷商
8.電商型經銷商
9.多元化經銷商
10.關系型經銷商
南方略咨詢代理商“六幫六管”管理服務體系模型：
光大依波
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