2009年5月10日，南方略重慶公司總經(jīng)理王清華與娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后先生一起在北京香格里拉酒店交流了在目前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之路。
　　宗先生指出：經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)在發(fā)生變化，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)各種市場(chǎng)環(huán)境變化并能提前預(yù)知這些變化，一些企業(yè)只會(huì)適應(yīng)好的環(huán)境，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。我們已經(jīng)身陷金融危機(jī)之中，現(xiàn)在不是談金融危機(jī)的時(shí)候，而是在這種環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該如何去調(diào)整自己的發(fā)展思路，加強(qiáng)內(nèi)功的修煉，在變化的環(huán)境中去獲得新的市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)，如果還沉浸在金融危機(jī)的感嘆中，就猶如寒號(hào)鳥一樣，整天在那里喊冬天到了，冬天到了，自身不做行動(dòng)與行為上的改變，最終就會(huì)熬不過冬天。娃哈哈在20多年的發(fā)展過程中，也遇到過各種各種的市場(chǎng)外部環(huán)境變化，但娃哈哈始終堅(jiān)持不斷地隨著新的市場(chǎng)環(huán)境變化，提升企業(yè)內(nèi)部的整體能力，拓寬企業(yè)的視野與范圍，使娃哈哈不斷地獲得了成長(zhǎng)。沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨的企業(yè)，最終很難獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
　　王清華先生非常贊同宗先生所講的內(nèi)容，同時(shí)也談到在當(dāng)下環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面調(diào)整企業(yè)的思路：對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的重新認(rèn)識(shí)與定位，在好的市場(chǎng)環(huán)境中的戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)新環(huán)境的變化，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，不同類型的企業(yè)采取的策略性應(yīng)有所差異，沒有千篇一律的發(fā)展模式，只有調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部自身的機(jī)能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的能力建設(shè)，根據(jù)外部環(huán)境以及自身能力做出適合自己的發(fā)展思路。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，我們都面臨的是市場(chǎng)的黑洞，對(duì)未知的市場(chǎng)都缺乏準(zhǔn)確的判斷，但只有我們堅(jiān)定信念，做好應(yīng)對(duì)更惡劣環(huán)境變化的各項(xiàng)準(zhǔn)備，也許未來并沒有我們想象中的艱難。