時間： 2023-03-22 瀏覽人數(shù)： 0
績效管理的本質(zhì)是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關鍵是建立一套符合績效與行為關聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法能否實施落地、能否取得預期效果的關鍵環(huán)節(jié)。
南方略《績效激勵機制設計咨詢》服務“立足自身，與時俱進”，對上承接企業(yè)的發(fā)展目標和管理導向，對下指導團隊的工作開展并注入活力。南方略咨詢基于自身經(jīng)驗，通過與企業(yè)的深入溝通和探討交流，真正為企業(yè)定制解決方案，并關注最終成效的顯現(xiàn)。
南方略咨詢《績效激勵機制設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析
以戰(zhàn)略為導向的目標管理體系設計
績效戰(zhàn)略規(guī)劃設計
企業(yè)關鍵業(yè)績指標庫設計
各部門關鍵業(yè)績指標體系設計
各崗位關鍵業(yè)績指標體系設計
多指標績效組合設計
企業(yè)個人績效體系設計
企業(yè)工資包體系設計
企業(yè)獎金包體系設計
績效過程管理機制設計
績效考核組織輔導
績效考核反饋輔導
績效結果評估輔導
員工發(fā)展通道規(guī)劃設計
......
南方略咨詢集團《績效激勵機制設計咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┓盏姆绞桨鹤稍儭Ⅰv點輔導、線上線下培訓、訓練營、專項工作坊、業(yè)務陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達到項目的最終成效。
二、我們針對企業(yè)績效激勵存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略解碼、目標分解，基于公司發(fā)展目標、業(yè)務發(fā)展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估與結果應用，進而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
三、南方略作為國內(nèi)知名的營銷管理咨詢機構，在國內(nèi)主要一線城市和長三角、珠三角主要省份有分公司和大量的成功案例。而且我們是駐企輔導、咨詢交付成果數(shù)據(jù)量化、保障咨詢效果落地，親自去到貴公司進行服務！
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