南方略咨詢《管理流程設(shè)計與再造咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
診斷、分析行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀 ；
明確企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和關(guān)鍵成功要素；
對企業(yè)當(dāng)前的組織流程進行調(diào)研及診斷；
對企業(yè)的責(zé)權(quán)體系進行梳理；
企業(yè)流程制度框架建設(shè)；
流程、制度評審、對標(biāo)及優(yōu)化；
配套文件編制及發(fā)布，推進流程體系建設(shè)及優(yōu)化的落地實施；
組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計；
公司治理級流程設(shè)計；
部門管理級流程設(shè)計；
事項級流程優(yōu)化；
設(shè)計、策劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)；
策劃并建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；
組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）；
培訓(xùn)及運行指導(dǎo)；
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評價及改進；
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南方略咨詢集團《管理流程設(shè)計與再造咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式包含：咨詢、駐點輔導(dǎo)、線上線下培訓(xùn)、訓(xùn)練營、專項工作坊、業(yè)務(wù)陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務(wù)，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達(dá)到項目的最終成效。
二、以客戶為導(dǎo)向，打造核心流程對客戶需求的端到端閉環(huán)，實現(xiàn)流程的快速、正確、便宜、容易建立先進的流程管理體系，將各級管理者培養(yǎng)成為優(yōu)秀的專業(yè)流程管理人才，使組織具備流程管理持續(xù)創(chuàng)新的能力，實現(xiàn)“一次采購，終身受益”！
三、通過價值鏈分析，理清端到端的流程框架和分類分級的流程清單，為全面的流程梳理和優(yōu)化建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架，解決管理交叉或真空地帶，明確各級流程的責(zé)任人，落實流程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體！
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