近日，央視曝光了東莞家具制造企業達芬奇的造假事件，作為國內高檔家具領軍企業之一的達芬奇卻是個偽洋品牌；為此，達芬奇也付出了沉重的代價，被迫停產關門。

　　“意大利”卡爾丹頓、“美國”駱駝皮鞋、“日本”味千拉面、“法國”合生元，類似達芬奇的假洋鬼子品牌比比皆是，南方略營銷咨詢機構領軍人物、中國系統營銷第一人劉祖軻忍不住想問，它們未來的路在何方？

　　中國為什么盛產“洋品牌偽軍”？南方略 劉祖軻

　　首先，我們應該弄清楚一個基礎性問題，那就是為什么中國企業總喜歡偽裝成洋品牌在市場上搏殺？

　　最簡單的說法就是，消費者購買的并不僅是產品本身的使用價值，還有附加在產品上的無形價值。這種附加價值除了產品的質量和售后服務外，更包含了諸如品牌價值等多種看不見的因素。達芬奇打著意大利家具的名義更容易讓消費者認為這是高檔進口家具，進口代表著高品質，自然要比國內家具更具高端吸引力和和更多消費者的信賴，這才更符合高檔家具的身份，高價的達芬奇才賣的出去，廠家才能獲得最大的利潤，這也是廠家最原始的出發點。　　

　　尷尬的胎記——Made In China南方略 劉祖軻

　　為什么他們不以一個中國品牌來開創自己的市場，走一條中國名牌高端家具的路，而非要以假洋鬼子的身份鋌而走險？

　　中國因低廉的勞動力優勢而成為了世界工廠，處于整個產業鏈的低端，在產品技術研發上嚴重不足；因此，中國的商品也往往成了價廉質劣代名詞。廉價、品質不高的形象認知緊緊扣在消費者的心智中，更別說中國現已淪為“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”和“染色饅頭”的研發基地。

　　反觀以美日歐為代表的西方資本主義國家，他們因先進的技術、與時俱進的產品設計理念、高效的管理、成熟的質量控制、不斷的創新精神以及對廣告營銷的高度重視，讓他們的產品在遠銷世界的同時，更讓世界消費者所青睞。而品牌所帶來的暈輪效應讓洋品牌價值越來越高，消費者潛意識里更容易認可國外品牌。國內品牌由于國際知名度不及國外品牌,看得見的價值又無勝出之處，再加上國外強勢文化的輸入，一切都成了水到渠成的事情。　　

　　誠信是“洋品牌偽軍”的唯一出路南方略 劉祖軻

　　假洋品牌的本質是企業在激烈的競爭環境中選擇的一種市場策略，他們需要洋貨標簽來使消費者信任自己，來提高自己的文化價值，這種競爭意識其實是可喜的；然而，競爭慘烈的現實困境不能成為企業欺騙消費者理由。

　　古往今來，孔夫子以“信”教天下，晉商喬致庸以誠信二字實現匯通天下之夢想，華人首富李嘉誠更是以誠信二字成為新時代的商人楷模。中國人時刻不忘做人、做事要以誠信為本，做生意更應如此。達芬奇之所以會釀成今天的悲劇，正是因為它觸動了中國人的道德底線。

　　達芬奇家具被爆料雕花非他們所稱的人工雕琢，所謂進口也是從中國運到意大利再運回上海進關的把戲。達芬奇引起眾怒的根源，并不是因為質量低劣，而是它的欺詐行為引發了一連串的“蝴蝶效應”。于是，消費者便不再相信它的任何說辭，甚至連“實木”也開始被懷疑了，其價值被貶得一文不值。

　　日本制造也曾聲名狼藉，但是他們從1957年開始產業合理化運動，提出“質量救國”的理念主張，通過研發制造一批批貨真價實的優質產品，才有了今日日本品牌風靡全球的盛譽。這也給了中國一個啟示，商業道德的回歸除了企業經營者們的良心發現外，同時還需要國家政府的行政監管及理念灌輸，雙管齊下才能成大氣候。　　

　　時至今日，達芬奇們卸不卸妝其實并不緊要，有沒有實力唱出一臺好戲才是被觀眾認可的核心標準。大眾朗逸并非系出德國，別克凱越其實只是上海通用的掌上明珠，美國通用根本沒有這一車型，是否擁有國際血統其實并不重要，有無遵守商業道德底線，是否貨真價實才是決定企業長久發展、長期獲利的根本所在。

　　“洋品牌偽軍”們路在何方？在它們自己“心”里！