采購從采購對象上來分，可以簡單分為實物采購和服務采購。這兩種采購在采購策略上有著根本上的區別。實物采購，尤其是標準化高的實物，例如電子器件、五金件，由于可替代性強，使用量大，質量容易把控，往往同一實物甲方會選擇多家供應商同時供貨，既保證供貨性，又通過不同采購比例來牽引供應商給與更多的優惠。而服務采購則不然。服務采購采取的往往是“全局競爭，局部獨占”的策略。服務采購的對象例如：餐飲服務、物流服務、OEM/ODM外包服務、行政服務、工程服務等等，和實物采購相比，采購對象更大（一棟大樓的工程建設或OEM/ODM產品的制造），采購金額更大（百萬級甚至千萬級），這就決定了服務采購難以分割性（一棟大樓的工程建設不可能給兩家公司共同做；OEM/ODM產品的外包給獨家供應商以獲取更低成本并避免質量差異風險），所以甲方在處理服務采購時，往往會把采購對象分成若干塊小對象，讓供應商對每塊小對象進行競爭，而一旦選定供應商，這一塊小對象將由這家供應商獨占。

     例如：大樓的工程建設可以由多家供應商競爭，獲勝者獨占，但工程的二期可以由另一家供應商承建；OEM/ODM產品外包可以由多家供應商競爭，但多個型號可以分開競價，型號的獲勝者獨占型號，但不同型號間需要供應商競爭。而且供應商能力越強，獨占的小對象越多（工程建設可以獨占多期多地段；OEM/ODM產品外包獨占更多的型號）。這就是服務采購的“全局競爭，局部獨占”的策略。

　　看清楚服務采購的策略，對理解解決方案式營銷有哪些好處呢？因為解決方案式營銷本質是為客戶提供一種服務。換句話說，客戶已經由采購實物轉變為采購服務，這時客戶的采購策略也就變成了“全局競爭，局部獨占”。當一個供應商能夠為客戶提供解決方案時，其他仍只賣產品的供應商將失去競爭力，甚至失去所有的份額，因為服務采購的局部獨占性，在解決方案供應商為獨家時，會擴大為全部獨占性。

　　了解服務采購和解決方案式營銷的關系后，我們就清楚了解決方案式營銷為什么會有如此的威力。華為正是利用了這個武器對競爭對手發起了降維打擊，在市場上戰無不勝。

　　后面我將和大家專門討論OEM/ODM產品外包的采購與營銷。