1、戰略概要

企業戰略是一種決策模式，它決定和揭示企業的目的和目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業從事的經營業務，聚焦做啥與不做啥。戰略決策對于企業發展至關重要，它能發揮長期作用。企業戰略規劃是一個組織過程，它在許多方面都與企業的組織結構、行為以及戰略實施所需的企業文化密不可分。我們可以從戰略過程提煉兩個重要方面，即戰略制定與戰略實施。

2、戰略制定

企業戰略制定作為一項邏輯性行動，包括兩項子活動：確定企業所處環境中的機會和威脅以及評估各種方案的風險程度。企業應該評估自身的優勢、劣勢以及可以使用的資源。企業還應盡可能客觀地評估其利用預期市場需求或應對附帶風險的實際能力或潛在能力。我們可以將企業在可接受的風險等級上匹配機會與能力時所產生的戰略選擇方案稱為“企業經濟戰略”。

戰略家在評估企業能力和市場機會時能夠做出客觀分析，企業家承受風險的高低水平取決于他們的目標利潤，目標利潤定的越高，就必須承擔相對更高的風險，即他們看到的市場機會可能不會出現或者企業可能難以獲得超越競爭對手所需的競爭能力。確定具體戰略時，不僅要做經濟上的考量，還需要考慮首席執行官，乃至其他高管最青睞的各種備選方案。個人價值觀、抱負與理想對企業最終選擇何種戰略宗旨有一定的影響。戰略決策必須將一個企業的高管想要采取何種行動考慮進去。

3、戰略實施

企業戰略實施由一系列具有行政管理性質的子活動組成。一家企業確定戰略目標后應該調動自身的各種資源來實現這個目標。協調各種細分活動所需的信息系統和關系網絡，來確保有效執行既定任務所需的組織架構能夠行之有效。組織的績效測評、薪酬體系等都應包含在激勵和控制體系中，它們必須以實現組織目標和組織績效所需的組織行為作為目的。領導者對于戰略實施的成效非常重要，有時甚至具有決定性作用。組織結構服從戰略目標。下圖有助于我們理解和分析“戰略，即互相關聯的決策模式”