任何企業的成長與發展都是源自于團隊的努力、環境的機遇和領導人的遠見。今天，回首看看利歐走過的十幾年的風雨歷程，也再一次證明了這三點對于企業發展的重要性。


(南方略項目群總監劉山老師向利歐股份營銷中心做咨詢成果分享)
　　利歐取得今天輝煌的成績，團隊是第一位的，以高層領導為核心的創業團隊辛勤耕耘著利歐這片希望的田野，他們正確決策，引領方向，踩準了發展的步伐，正因為有這樣一個優秀的團隊，使得利歐屹立在行業之林，成為行業領先企業并將繼續做大做強。發展不可缺少理念，一貫倡導的快速研發、快速認證、快速量產、快速供貨等“四快”理念使利歐在市場競爭中拔得頭籌，以速度贏得市場競爭的勝利。更為重要的是，剛性執行使得所有的理念得以落地，執行力也是利歐一直以來以至于將來所要打造的關鍵競爭力，千千萬萬的想法最終需要人才去落實和實踐，強調執行、強調不找任何借口，是讓利歐繼續前行的必要動力！


(營銷中心員工積極參與互動)

　　2008年是利歐的學習年、創新年、發展年，國內經濟發展步伐減緩、國際市場環境紛繁復雜，加之企業內部問題凸顯，面對這些困難與挑戰，利歐通過精益生產咨詢、ERP咨詢以及營銷咨詢等手段從技術開發、采購、內控、生產經營、市場營銷以及人力資源管理等方面全面打造及提升利歐的核心能力。
　　在營銷咨詢方面，利歐與中國工業品營銷咨詢第一品牌深圳南方略咨詢達成戰略合作，南方略項目組通過內部全面診斷與市場詳細調研，厘清了利歐發展的內部優勢與存在的問題以及外部環境中存在的發展機會與可能受到的威脅。項目組還以其專業的系統思維與系統方法，將調研結果優化成為兩份報告：內部診斷報告與市場調研報告，并進行了清晰解讀。至此，利歐對自身以及外部環境有了更加清醒的認識，也為下一步的戰略選擇奠定了良好的基礎。
　　面臨強大的發展壓力，戰略是利歐最為關注的，尤其是高層領導給予了高度的重視。在此階段，為了保證戰略的適用性，南方略項目組進行了足夠充分的準備工作，并且調用了深圳總部的力量，先后形成了兩套戰略研討方案，緊張地進行了兩次戰略研討會。通過戰略研討，南方略項目組專家與利歐各級管理人員一起，確定了有關OEM與自主品牌、國際市場與國內市場的戰略發展方向。確認了OEM未來發展的方向：使利歐成為中高端OEM制造商，基于客戶需求，結合企業資源能力為客戶提供相應產品與服務，充分發揮利歐的制造優勢，為企業持續發展提供保障；同時利歐在全球市場全面開啟自主品牌進行運作，通過整合價值鏈有效增值以帶來利歐更進一步發展；此外，通過第二次研討，南方略項目組更是與利歐各級管理人員一道對公司愿景、使命、價值觀、品牌規劃等方面進行了深入的探討與研究，確定了利歐“致力于樹立水泵及園林機械一流形象，成就行業領袖公司”的愿景和“專注泵業及園林機械發展，為用戶提供高質量的產品及服務，為所有利益相關者創造價值”的公司使命。在利歐公司愿景與使命的指引下，公司還確定了OEM與自主品牌齊頭并進的業務發展戰略和三年一突破，十年成就中高端水泵提供商及其系統服務專家的目標，在加強生產制造能力的基礎上大力打造利歐高端品牌的影響力。同時，南方略項目組根據研討成果完成了利歐發展戰略報告，并設計了保證營銷戰略順利實施的營銷組織結構。在此之后，營銷中心全體員工參加了南方略項目組組織的第一、第二階段咨詢成果培訓會。兩次研討和一次大范圍的培訓，利歐公司不但清楚了未來的發展方向和目標，同時也將思想統一到了新的發展戰略上面來。


(營銷中心的員工們)
　　為推動戰略的順利實施，利歐決定于2008年10月舉行主題為“合作雙贏、全球共享”的全球合作伙伴峰會，組建了以董事長為總指揮的會議工作組。屆時將邀請全球重要客戶、行業專家、關鍵供應商、新聞媒體以及政府領導參與本次盛會，利歐將向全世界鄭重宣布自己的發展戰略，并展示公司的發展實力以及與客戶真誠合作的決心。該峰會的舉辦必將在行業、客戶和社會引起巨大的轟動與反應，合作伙伴也將對利歐有一個嶄新的認識。
　　困難并不可怕，可怕的是被困難嚇倒。在困難面前，利歐積極整合外部資源，對研發、生產、營銷團隊安排了系列的提升培訓，并對市場進行積極研究，表現出了發展的雄心和對成就一流企業的愿望。具有如此精神面貌的利歐，必將戰勝重重困難，走向新的輝煌。
　　今天，利歐整裝待發，你準備好了嗎？