2019年12月16日，河北德龍環境工程股份有限公司在公司會議室隆重舉行了事業部成立暨授牌大會。南方略咨詢公司副總裁王清華、項目總監古懷亮、顧問趙振興、田甜，德龍公司董事長黃德喜、總裁謝邦平、副總裁李亞瓊、公司領導班子成員、各部門中層干部、分子公司領導等出席了事業部成立暨授牌大會。

　　會議主要分為事業部人事任命、事業部授牌、事業部總經理就職演講、事業部團隊集團宣誓等五個環節。

　　在會上，南方略副總裁王清華發表了熱情洋溢的講話：我們做事業部的目的是為了解決我們當下遇到的問題，是為了實現我們明天的目標，是為了“做好一個項目，管好一個工程，回好每一筆款”。事業部，顧名思義，事業部就是一個干事業的部門，這就要求我們必須要有事業心，要有責任心，要有企圖心。事業部，它還是一個部，它不是一個公司，也不是一個集團，它必須在公司的管轄和約束范圍之內，要遵守公司的基本規則制度，要執行公司的戰略方針政策，要實現公司的戰略目標。我們要充分發揮事業部的積極性和能動性，整體上來說：集中決策，分散經營，自主管理，獨立考核。

南方略咨詢集團副總裁王清華

　　大的戰略方向，政策方針，風險控制，公司說了算，董事長有一票否決權；具體的經營管理，日常管理，業務管理，隊伍管理，事業部領導班子說了算。例行的、確定性事情靠流程制度來管理，例外的、不確定性的事情，需要事業部與公司一起要商討決策。事業部對內具有人事權、考核權、預算權、控制范圍內的決策權，公司對事業部有監督權，考核權、高層班子領導任命權。

　　同時，王清華副總裁強調：董事長要騰出精力，專注公司的大方向把握、大資源的組織，大關系的建設、大風險的把控。事業部要集中精力，專注業務運作，日常管理，隊伍管理、目標達成。事業部對于我們事業部的領導班子來說，是一種更大的責任，是一次極大機會，是一種更高的挑戰，事業部的領導班子要有血性，要有殺性，要有狼性，要有剛性。領導有血性，團隊有競爭，業績有保障。公司這次任命的事業部領導班子都是具有豐富的業務實踐經驗，市場成功經驗，敢沖，敢打、敢拼，敢干的領導干部，事業部是業務組織，是沖鋒組織，是進攻組織，要實現目標，就要做好三個一，要達成利潤，就要做好項目管理。事業部成立的唯一目的就是要實現公司的目標，沒有任何其他目的。