一支足球球隊(duì)，即使中場(chǎng)、后衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)都很強(qiáng)大，但是前鋒不強(qiáng)或弱小，一場(chǎng)球最好的結(jié)果就是平局；若要想勝過(guò)對(duì)手，唯一的就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多進(jìn)球。顯然，贏球的條件是前鋒必須強(qiáng)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　營(yíng)銷人員在企業(yè)里就猶如足球隊(duì)的前鋒，直面市場(chǎng)和客戶，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷水平一決高低，在營(yíng)銷人員上得到最充分的展開(kāi)和最直接的體現(xiàn)。可以說(shuō)，組織間營(yíng)銷，營(yíng)銷人員和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量往往對(duì)銷售的最終結(jié)果和業(yè)績(jī)起決定性作用。擁有一支高素質(zhì)、高水平、過(guò)得硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中使自身處于積極、主動(dòng)、進(jìn)攻及強(qiáng)勢(shì)的位置，從而立于不敗之地！

　　2020年1月16日，北京中保綠農(nóng)科技年度營(yíng)銷會(huì)議在北京中保綠農(nóng)公司總部隆重舉行，中保綠農(nóng)特邀南方略咨詢公司董事長(zhǎng)劉祖軻老師助力本次活動(dòng)，并作圍繞“在一個(gè)縣做出一個(gè)省的銷量、田間地頭戰(zhàn)法及以高價(jià)產(chǎn)品打造爆款”主題實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷，分享農(nóng)資經(jīng)銷商營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)干貨。

　　劉祖軻老師在會(huì)上，從現(xiàn)階段農(nóng)資市場(chǎng)趨勢(shì)情況，再具體到南方略咨詢服務(wù)案例，為現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)講述了農(nóng)資經(jīng)銷商如何在政策以及市場(chǎng)大環(huán)境情況下運(yùn)籌帷幄，如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)奇跡等等，劉祖軻老師表示，“如果把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)做一個(gè)縣來(lái)做，就有一個(gè)縣的銷量，如果把一個(gè)縣當(dāng)做一個(gè)地區(qū)來(lái)做，就有一個(gè)地區(qū)的銷量，如果把一個(gè)地區(qū)當(dāng)做一個(gè)省來(lái)做，就有一個(gè)省的銷量，關(guān)鍵在建立一個(gè)正確的市場(chǎng)模式與一套有效營(yíng)銷操作策略，成功絕不是偶然的。”

　　“現(xiàn)階段的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)過(guò)于粗放！整個(gè)行業(yè)缺乏有深度的營(yíng)銷模式創(chuàng)新，更多的只是促銷技巧的創(chuàng)新、停留在戰(zhàn)術(shù)層面的忽悠，急需創(chuàng)新、急需突破！在農(nóng)資品牌混戰(zhàn)的現(xiàn)階段乃至未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)：你的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量一定和你的銷量成正比！”

　　時(shí)光不負(fù)，奮斗不止！內(nèi)容充實(shí)、干貨滿滿營(yíng)銷訓(xùn)練在學(xué)員們意猶未盡的掌聲中落下帷幕，中保綠農(nóng)的營(yíng)銷精英在接受專業(yè)的營(yíng)銷洗禮后，將回歸工作崗位，凝心聚力再續(xù)中保集團(tuán)22年增長(zhǎng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體30%的增長(zhǎng)速度目標(biāo)征途。相信在未來(lái)，他們都將成為一粒火種，燃起中保集團(tuán)的輝煌明天。