比爾·蓋茨希望每一個(gè)人都擁有一臺(tái)電腦，所以，他締造了微軟。

 

　　“一線科技，盛裝天下”，浙江杰克逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)領(lǐng)跑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)包縫機(jī)全球銷量第一

　　自08年底爆發(fā)了百年不遇的金融危機(jī)，但2009年浙江杰克卻逆勢(shì)增長(zhǎng)一路飄紅，行業(yè)增長(zhǎng)最高，實(shí)現(xiàn)包縫機(jī)全球銷量第一，一舉成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。不僅如此，自2010年始五年投入數(shù)千萬(wàn)元獨(dú)家冠名中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)。杰克縫紉機(jī)之所以能取得今天的業(yè)績(jī)，主要是2006年聘請(qǐng)了南方略咨詢公司為其全面導(dǎo)入“戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式”。南方略認(rèn)為杰克在完成原始積累初期后，企業(yè)應(yīng)該快速進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展期，杰克要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的突破口就在于實(shí)施“戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式”。在結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及企業(yè)資源能力的情況下，南方略為杰克制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略的要求配置資源，并把營(yíng)銷要素變成可復(fù)制的營(yíng)銷技術(shù)，建立成熟的業(yè)務(wù)模式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，兩條退走路。

　　用戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式取代自然增長(zhǎng)模式是追求卓越企業(yè)的唯一選擇 

　　自然增長(zhǎng)模式，猶如莊稼在田，不施肥、不灌溉、不用藥，自然生長(zhǎng)，收獲完全取決于天。企業(yè)自然增長(zhǎng)模式的特征是無(wú)目標(biāo)，無(wú)規(guī)劃，低資源配置或資源配置無(wú)方向，是一種消極的增長(zhǎng)方式，一種放任自流的經(jīng)營(yíng)管理。等，是不可能有機(jī)會(huì)的，一艘沒有航向的船永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)彼岸！

　　但是，戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式不同，對(duì)增長(zhǎng)的結(jié)果有要求，目標(biāo)決定結(jié)果，未來(lái)決定現(xiàn)在，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就要提前制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，并按戰(zhàn)略的要求配置資源，視不達(dá)目標(biāo)為失敗。戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式是積極的、主動(dòng)增長(zhǎng)模式，是建立在自身的努力與積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，迎合市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上的一種增長(zhǎng)方式。

　　戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式

　　強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)方式進(jìn)行管理，業(yè)績(jī)快速的增長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單來(lái)自于機(jī)會(huì)，而是自身努力地結(jié)果，一定要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施，并督導(dǎo)、檢查、糾偏。 戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式模型 南方略提出的戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式，包含“一個(gè)統(tǒng)籌，兩個(gè)引擎，十三大維度”，即以核心業(yè)務(wù)為統(tǒng)籌，以內(nèi)涵式能力增長(zhǎng)和外延式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為兩個(gè)引擎，從營(yíng)銷模式等十三個(gè)維度創(chuàng)新。

　　企業(yè)增長(zhǎng)其主要途徑是圍繞核心業(yè)務(wù)展開的內(nèi)涵式能力增長(zhǎng)與外延式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。內(nèi)涵式能力增長(zhǎng)能通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作能力，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；外延式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跳躍式成長(zhǎng)，在短期內(nèi)改變業(yè)務(wù)單元在其所在領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位，此二者相輔相成，相互支持。戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型如下：

 

  

　　家家宜洗衣粉（兩年時(shí)間從代工王到自有品牌7億元）、新疆特變、白云電器、豪鵬電池（美國(guó)上市公司）、廣西田園（水稻藥第一品牌）等百余家企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入南方略戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式取得了高速發(fā)展，若要深度了解，或得到更多更具針對(duì)性的解決方案，請(qǐng)聯(lián)系王小姐13006661005