“渾水”兇猛，在豪鵬國際CFO孫海東看來，上市公司要做到立于不敗之地，離不開真實的業績和有效的溝通。
被視為中概股“狙擊手”的美國渾水沉寂一段時間后日前再次出手——今年11月22日凌晨，渾水發布報告稱：“分眾傳媒可能是下一個奧林巴斯，”并將其股票評級下調為：強烈賣出。這份報告一度將分眾股價向下打壓逾40%。僅僅一個交易日，市值蒸發就高達13.6億美元的分眾迅速展開絕地反擊，在當日晚間約21時，分眾發布公告直面渾水質疑，江南春本人將購買1100萬美元的分眾股票，分眾的大股東復星國際也在次日宣布購入1035萬美元美國存托股份（ADS）以示支持。目前渾水的第二份報告再度空降，而雙方的纏斗尚未分出勝負。
“這肯定不會是針對中概股的最后一起‘空戰’，我們要做好上市公司的建設和保護，為股東創造長期的價值?！蓖瑯釉谥懈殴杀┑敝惺艿接绊懀砾i國際CFO孫海東堅定地表示，“資本市場永遠是個動態的市場，資本給上市公司帶來的利益與風險從來都是并存的，上市公司就好像案板上的一塊肉，或者被資本大鱷吞食掉，或者被技藝精湛的廚師做成精美的大餐，或者無人問津漸漸腐爛?！?/DIV>
“心理戰”治標
根據彭博新能源財經的最新數據，今年第三季度，風力發電場和太陽能等新能源項目的全球資產融資增長至418億美元。領域的并購活動也異常活躍，“十二五”期間，能源結構清潔化調整步伐將加快，非化石能源比重將由2010年的9%上升到2015年的約12%，在全球清潔能源投資大潮的帶動下，國內清潔能源的“春天”悄然而至。
而早在10年前，豪鵬國際就已經投身于清潔電池，致力于研制低碳環保的鎳氫和鋰離子的清潔充電電池，如今集研發、生產和銷售鎳氫、鋰離子二次電池及相關產品于一體，豪鵬國際營銷網絡已覆蓋中國、北美、歐洲、東南亞及南美、韓國等地區和國家。
在清潔能源春天來臨之際，在金融危機還在醞釀的過程中，豪鵬國際于2008年6月成功在美國AMEX上市，2009年獲準轉入納斯達克證券交易市場。在2010年和2011年兩年渾水興風作浪做空中概股的浪潮中，豪鵬國際的股價也聯帶受到了嚴重的影響。孫海東表示，“最近一年做假的中國上市公司影響了中概股在美國的聲譽，一些中國公司的粗放式財務管理和信息披露方式不符合美國資本市場的要求，有的甚至不惜作假賬到美國圈錢，給美國的基金和個人投資者帶來了巨大的損失。美國的金融市場是在信譽和法制的基礎上建立起來的，目前中國公司在美國資本市場面臨的是集體信任危機，中國公司頻頻遭‘空襲’也并不排除資本市場對中國公司的集體不信任。這就要求在美上市的中國公司CFO加強企業財務和內控的管理。要恢復美國資本市場對中國公司的信心將會是一個長期的過程和挑戰?！?/DIV>
今年6月26日，豪鵬國際宣布了500萬美元的股票回購計劃，根據該回購計劃，當市場情況允許時，可以在公開市場上回購不超過500萬美元價值的公司發行的普通股股票，購買時間與具體購買數量將根據市場情況進行。
作為公司CFO的孫海東則更多是從提振市場信心的角度來看這一計劃：“應對類似渾水這樣的看空者，我們首要的是要增強股東的信心。我們在2011年也邀請了在美國勁量電池公司工作了30多年的高管加入公司董事會，同時我們也選擇了在美國排名前10位的審計師事務所做公司的審計工作，并邀請美國投資者多次來中國的公司參觀并做盡職調查，打消他們的顧慮，通過這一系列動作向投資者傳遞信心，這是對股東負責。在美國資本市場大勢不好的情形下，豪鵬國際的鋰電池業務以每年超過30%的速度在增長，我們的鎳氫電池業務經過10年的發展已經占全球市場份額的10%以上，在全球排第三位，清潔能源產業的發展在未來20到30年還有巨大的潛力和上升空間，豪鵬國際的管理層和員工對公司未來的發展充滿了信心?！?/DIV>
“產業戰”治本
說到底，真正決定上市公司市場價值的，還是其扎扎實實的產業價值。
近年來，我國的汽車、電動自行車等行業對于鉛酸蓄電池的需求激增，鉛酸蓄電池工業進入高速增長期。2010年鉛酸蓄電池產量已經達到1.4億千伏安時，產值躍升至千億元左右，鉛酸蓄電池企業迅速發展到如今的3000家左右。有生產許可證的企業1800多家，產值在500萬元以上的企業只有200多家，不到整體數量的10%，產值在億元以上的則更少，眾多的小企業污染事件頻發，給環保治理帶來的壓力無以言表。而美國鉛酸蓄電池的用鉛量占全美國用鉛總量的95%以上，受益于法規的健全和管理的高效，鉛酸蓄電池生產造成的鉛排放僅占美國全國總排放量的1.5%。為此環保部門出臺了相應的關停標準，未經環評或達不到環評要求的，一律停止建設。產業政策的東風，使具有電池再回收能力、環保到位、污染處理設施完備的豪鵬國際儼然成為最大的受益者。
豪鵬國際的主要客戶包括西門子、三星、勁量、諾基亞等國際知名大公司，鋰電池和鎳氫電池的業務都已經拓展到歐洲、韓國、北美等國家和地區，在全球新能源電池價格戰的拼殺中，豪鵬國際理性地選擇以增加研發來提高自身的核心競爭力，以國際高端客戶為主戰場，從而避開了只能打價格戰的惡性循環，以中國市場為主導，布局美國、德國、法國，積極開發南美、中東等新興市場。
“在清潔電池的業務領域，可以說我們的產品在人們的生活和工作中是無所不在的，從孩子到老人，從白領到學生，無論哪個人群都離不開我們生產的充電電池。我們的產品應用到手機、電腦、家用電器、電動車、醫療設備、電動玩具等等廣泛的領域。特別是未來幾年中國鉛酸蓄電池產業的整合和治理的趨勢，給豪鵬國際的發展提供了良好的宏觀空間。目前我們的海外市場拓展還有很大潛力。因此我們會充分利用產業政策和市場需求，迅速擴大產能。比如在目前銀根緊縮的態勢下，工商銀行、中國銀行、招行、光大銀行、農業銀行、花旗和渣打等大型銀行都給了我們充沛的授信額度。目前豪鵬國際在國內已經布局投資1億元建造具有高度自動化能力的工廠，計劃未來斥資16.5億元打造國內首個清潔能源產學研基地，持續打造具有國際能力的研發和銷售團隊。同時我們在海外也在評估合適的高科技能源企業作為并購對象，最終把豪鵬國際打造成一個在清潔能源領域領先的全球化企業?！?/DIV>
真正讀懂海外
目前，豪鵬國際的清潔電池業務50%在海外，其中20%在北美、30%在歐洲，因此國際化的視野和溝通能力是孫海東在超強專業能力的基礎上更能勝任CFO角色的重要優勢。
早在1995年，剛剛大學畢業的孫海東通過公務員考試，成為中國信息產業部負責國際事務的最年輕的多邊組織談判代表，三年下來積累了豐富的與跨國公司和海外大公司的談判經驗。此后孫海東赴美國雷鳥商學院攻讀國際MBA，畢業后先后在美國硅谷的高科技公司以及美林投資銀行打拼多年。
2009年在中聯重科聯手弘毅資本完成對全球混凝土設備領先的意大利CIFA公司的收購。孫海東旋即加盟中聯重科，并遠赴意大利負責CIFA公司的業務整合和財務管理工作。
“在全球的重型機械產業中，中聯重科一直致力于資源利用和全球市場的布局，并購一家具有實力的意大利企業可以進一步利用和整合歐洲的產業鏈和客戶資源，從而加快實現中聯重科的全球化目標。當然在面臨文化不同、語言不通、體制不同的環境下推進公司的跨國整合是一個非常艱苦的過程。”孫海東非常清楚，如果不能得到意大利同事的配合，整合就無從談起。孫海東選擇先從人心做起，從文化融合入手，第一步是和意大利同事交朋友，去同事家做客，一起吃飯談心，在贏得了異國同事的信任和了解之后，孫海東開始用心研究意大利公司的財務以及當地的稅收和金融政策。
“其實意大利是一個高稅負、嚴監管的國家，在銀行動輒上億元的資金流轉產生的財務費用數目可觀。由于金融危機歐洲銀行的流動性減弱，在意大利當地銀行存取資金和貸款產生的財務費用為公司帶來不必要的額外支出。在我看來，每一筆資金都要用在刀刃上，那么巨額的財務費用更不應該白白浪費。于是我們選擇放棄意大利銀行，和中國銀行、中國建設銀行等多家全球化的國內銀行合作，資金成本降低，為CIFA節約財務費用超過5000萬元，同時也使中聯重科的海外分支不至于被國外資本所控制。”
深諳國際化運營管理和海外資本市場的孫海東表示，“資本是一種信心的游戲，公司市值背后隱藏的是對游戲規則的理解和把控。海外上市公司的CFO要處理好投資者關系，要善于講自己真實的故事，平衡中的發展才能為公司和股東帶來長遠的價值?！?/DIV>
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