2026年5月16日，南方略咨詢與國內新材料領域的知名上市企業——高盟新材，正式啟動IPD研發管理咨詢合作項目!本次咨詢合作項目標志著兩家公司將圍繞企業研發管理體系的升級展開深度合作，更預示著一場關于“如何用更科學的方式做好產品創新”的探索之旅正式拉開序幕。

　　北京高盟新材料股份有限公司(簡稱：高盟新材)成立于1999年7月，公司于2011年4月在深圳證券交易所創業板掛牌上市(股票代碼：300200)，主要從事復合粘接材料、交通功能材料、電氣功能材料、光學顯示材料的研發、生產和銷售，高盟新材產品廣泛應用于包裝、印刷、交通運輸、安全防護、家用電器、建筑材料、光伏新能源、光學電子顯示等新興行業和重要領域。

　　高盟新材，一家在技術深水區不斷前行、從北京走向全國乃至全球的專精特新“小巨人”化工新材料企業。無論是復合粘接材料、交通功能材料，還是近年來重點突破的光學顯示材料和新能源材料，高盟新材的產品始終在解決“替代進口”甚至“攻克卡脖子難題”的關鍵問題。然而，當一家企業的業務版圖越來越大，產品線日益豐富，經營指導思想也在變，確立了“戰略深耕，創新驅動國際化;精益管理，夯實平臺增效益”的方針，并穩步推進“3+1”產品發展戰略時，它也必然會迎來一個更高階也更核心的挑戰：如何讓研發本身變成一項可以被系統化管理、能夠持續產出高質量創新成果的核心能力。

　　這種能力絕非傳統意義的“多招幾個研發高手”或者“加大研發投入”那么簡單，它觸及的是一個更本質的問題——企業能不能真正站在市場與客戶需求的角度，精準地洞察產品機會，并把機會高效地轉化為具備競爭力的產品，快速推向市場并取得商業成功。在高盟新材涉及的眾多高技術壁壘領域里，如果研發過程沒有嚴謹的結構化流程、缺乏跨部門的高效協同，或者對項目缺乏科學的決策評審機制，研發的效率和成功率便會大打折扣，研發投入也可能難以轉化為匹配的商業回報。正是基于對自身發展階段的清醒認識和對更高層次研發管理的追求，高盟新材選擇了在這個節點，為研發體系引入系統性的變革。

　　這恰恰是南方略咨詢能夠提供核心價值的地方。南方略咨詢在國內管理咨詢領域深耕二十余年，陪伴上千家中國企業走過不同階段的管理升級之路，累計服務IPO上市公司超過130家。其中，IPD研發管理咨詢就是南方略眾多服務體系里一個非常成熟且頗具實戰特色的產品。IPD體系源于世界級企業成功實踐的總結與升華，它最根本的理念，是將產品開發看作一項嚴肅的投資行為，堅持以市場需求作為驅動產品開發的唯一牽引力，而不是單純為了研發而研發。南方略的顧問團隊，正是基于這套經過大量驗證的成熟體系，來幫助企業量身打造適配自身現狀和發展目標的研發流程。整個咨詢過程會貫穿從需求洞察、市場規劃、產品立項，到構建跨部門重量級團隊、結構化開發流程、技術評審與決策機制，再到研發績效管理與人才梯隊建設的一整套端到端解決方案。從過往大量企業的實踐數據來看，科學落地IPD體系通常能給企業帶來實實在在的收益，比如顯著縮短產品上市周期、提升產品質量、降低開發成本，甚至幫助減少因方向失誤導致的研發資源浪費。

　　此次南方略咨詢與高盟新材的合作，正是圍繞上述目標展開。雙方的團隊將從真實的業務需求出發，逐層梳理現有研發流程中的關鍵瓶頸，圍繞“做正確的事”和“正確地做事”兩大主線，從需求管理、產品規劃、技術研究管理，到端到端的結構化研發流程體系搭建，一步步為高盟新材構建起更適應其未來多業務、多產品線并行發展需要的研發管理體系。