“在這個洶涌澎湃的新時代，創新變革是每一個企業永恒不變的主題；在產品、服務同質化、競爭日趨白熱化，產能過剩的飼料行業，我們依舊要堅持與眾不同，與眾不同的產品、服務、技術、管理等等，只有與眾不同，才能經久不衰。——鄧先鋒”

　　在這個核心價值觀統領商業模式的新時代，我們依舊以”創造人、激活人、成就人”為核心價值觀，以“組織推動、激勵增量、做大格局、啟用新人”的開放的心態和共享機制，為人才打造平臺、創造機會，讓每一位鐵騎力士的合伙人都能夠激發出活力、創造出價值，為產業發展賦能！

　　告別過去

　　在鐵騎力士工作了23年的鄧先鋒，是鐵騎力士由“點”到“面”一點點奮斗出來的典型代表。鄧先鋒最早進入鐵騎力士是從研發、生產、采購、銷售等具體事務上，一點點做起來的。他也是鐵騎力士自行培養成長起來、深刻認同并踐行鐵騎力士核心價值觀和文化的第二代高管。

鐵騎力士集團與重慶南方略營銷咨詢項目正式啟動

　　十幾年來，鄧先鋒與鐵騎力士風雨同舟，共同成長，已經用自己的奮斗證明了自己優異的“鐵騎力士基因”，成為了鐵騎力士飼料事業部總裁。這也是創立了26年的鐵騎力士第一代創業者從事必躬親的“運動員”轉變為“教練員”和“投資人”后，第二代“運動員”接力奔跑的自然迭代。只是“接力奔跑”的方式和“競技”的規則目前發生了很大的變化。如何帶領團隊跑好全新的“賽程”？這對“傳者”與“承者”都是一個巨大的考驗。

　　思想決定未來

　　當前，中國飼料行業已經進入了投資泛濫化、產能過剩長期化以及買方市場動態化的新業態。用以往的發展模式已支撐不了企業的未來。深耕農業26年的鐵騎力士集團董事長雷文勇在2017年明確提出“變革2018，開啟新經營”的發展戰略。他要求集團高層干部必須認真領會和貫徹“新經營”思想，推動事業發展，快速實現業績倍增。鐵騎力士的 “超級事業合伙人”計劃就是在這樣的發展背景下應運而生，鄧先鋒也是在這樣的大變革中履行新任的。

　　鄧先鋒一上任，首先面對的是如何通過“合伙人機制“和”新的組織范式“將飼料行業具有良好職業素養的個人和團隊，吸納到鐵騎力士的平臺上來，將”職業人“轉化為”事業合伙人“，共同為企業可持續發展賦能！這是一個令人心潮澎湃的大主題，但對鄧先鋒也是挑戰。

　　但鄧先鋒明白，鐵騎力士給他的是全新的事業平臺，如果僅做為一個職業經理人，他上面有雷文勇，他只需要用這么多年積累下來的專業素質，做好確定的事情就可以了。但作為一項新的事業，他面臨很多不確定因素，這是需要有創造性和決斷力的。所謂能力決定現在，思想決定未來。人與人最終比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行固然重要，但深刻認知后的執行更重要。

　　鄧先鋒就是憑著自己深刻的洞察力和領悟力，僅用一年的時間就交出了一份漂亮的成績單。他帶領的鐵騎力士飼料事業部圍繞“組織推動、激勵增量、做大格局、啟用新人”的發展策略成效顯著，飼料業務實現了30%的增長，涌現了一批年薪百萬的職業經理人。這些成績，不僅證實了鄧先鋒踐行的轉型策略是行之有效的，也讓鄧先鋒對未來發展充滿了信心！

　　他表示：鐵騎力士將從區域入手，全面啟動“超級事業合伙人”計劃，并用5年時間、投資2億元，全力打造1000個超級事業合伙人！具體實施方式是：經濟收益上，實行“薪酬+業務單元年度利潤分紅+合伙人平臺公司股權激勵”的分配制度，最終走向資本市場，分享“資本盛宴”；在事業發展上，結合鐵騎力士集團的全產業鏈優勢，在做好飼料合伙人的前提下，優先成為其他產業的合伙人；在職業發展上，優秀的合伙人可以進入鐵騎力士集團正式的干部序列，走向職業巔峰。

　　管理未來

　　“低調做人，高調做事”是鐵騎力士企業文化的底色，作為飼料事業部總裁的鄧先鋒一直是身體力行的踐行著這一核心本色。因此，從外表來看，鄧先鋒的內斂性格讓人很難看到一位領軍者“殺伐決斷”的霸氣，但從細微處你能感知到他遇事不會得意忘形，具有睺得住事情的責任心和擔當力，他是淡定而給力的。

　　鄧先鋒是70年代的人，可以說是中國第一代開始關注自我的人群，他們在成長的關鍵時刻受多元文化影響，他們的性格也表現出了承上啟下的連接的特質。所以他們懂得新生代員工的需求，懂得尊重人，他們的領導風格更講究平等。他們明白得不到尊重、在強權指責聲中的員工，不可能熱愛自己的工作，更談不上去服務好客戶。這種柔性平等的管理風格也恰好符合時代的發展脈搏。

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　　與鄧先鋒有過幾次簡短的交流中我能感知到，鄧先鋒在點燃自己和設立方向方面沒有任何問題，他面臨的挑戰就是如何點燃團隊，奪取最終勝利。普通領導者會努力將自己締造成為超人，而具有商業智慧的領導者會努力將自己變成超人的締造者。這是完全不同的境界和思維方式，這也是管理者更高一級的修煉。

　　鄧先鋒目前的使命就是通過組織推動，激發人的活力，不僅要通過傳承鐵騎力士優秀的“激發人、成就人”的文化基因，不斷地把組織內的人激活，同時還要把更優秀的人能夠激活并加盟到鐵騎力士的平臺中來。這是非常關鍵的，因為如果沒有人加盟就不會有新的活力，如果不把原有的人激活就不能煥發真正的內在價值。

　　不過，鄧先鋒是有格局的人，他不屬于特別摳細節的執行者，他具備的是戰略執行能力。從這點上看，鄧先鋒還會有很大的成長空間。而且鄧先鋒目前踐行集團的“戰略共識、風險共擔、價值共創、利益共享”的事業合伙機制的目標是非常明確的，集團的決心是堅定的，這為“超級事業合伙人”計劃注入了強勁動力。鄧先鋒只要真正發揮出每個事業合伙人的優勢，實現價值創造，驅動業務增長，形成“價值創造—價值評價—價值分配”的超級循環，讓價值創造者擁有更多的價值分配權與經營決策話語權，讓事業合伙人在與鐵騎力士事業共同發展中實現人生增值，他在這場啟動轉型的大戰役中就能夠勝出，成為真正推動產業轉型升級的排頭兵和價值的創造者。