1. 組建制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)

a. 實(shí)施市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃的跨職能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；

b. 明確團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目章程；

c. 項(xiàng)目計(jì)劃及約束條件的確定；

2. 市場(chǎng)洞察和分析

a. 定義市場(chǎng)，分析行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；

b. 市場(chǎng)細(xì)分，研究市場(chǎng)客戶的特征，規(guī)模/增長(zhǎng)矩陣；

c. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的甄別和分析，審視價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)；

d. 確立企業(yè)自身的關(guān)鍵吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)制定

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估的最佳流程及實(shí)踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產(chǎn)品差異化策略；

c. 產(chǎn)品的構(gòu)思及關(guān)鍵要素描述；

4. 產(chǎn)品路標(biāo)到開發(fā)落地

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場(chǎng)反應(yīng)驗(yàn)證；

b. 執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源和風(fēng)險(xiǎn)分析；

c. 產(chǎn)品路線圖輸出；

南方略研發(fā)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)基于多年豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)研究大量企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)（NPD）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、面向客戶的定制產(chǎn)品研發(fā)（CPD）、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)、合作或委托技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)等諸多方面的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)關(guān)于研發(fā)管理方面一系列理論方法，反復(fù)實(shí)踐總結(jié)建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的研發(fā)管理理論與方法體系，針對(duì)不同類型的研發(fā)組織分別構(gòu)建IPD管理解決方案、NPD管理解決方案、CPD管理解決方案，針對(duì)研發(fā)管理的不同細(xì)分領(lǐng)域逐步總結(jié)形成專業(yè)化、精細(xì)化、實(shí)用化的解決理論與方法工具，在眾多創(chuàng)新型企業(yè)咨詢與管理實(shí)踐中取得了良好的效果。