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      ISC集成供應(yīng)鏈規(guī)劃

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      時間:  2018-12-12 瀏覽人數(shù):  8

      產(chǎn)品簡介                

                                                    

        無論全球跨國企業(yè)還是中國本地企業(yè),都面臨全球化競爭和經(jīng)濟下行的壓力。生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言,目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽,而是整個供應(yīng)鏈的競爭,其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。

        【您是否有這樣的疑問】

        ?“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應(yīng)太慢!”

        ?“庫存已經(jīng)很大了,但是終端還是經(jīng)常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢!”

        ?“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產(chǎn)、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失!”

        ?“如何科學(xué)定義各個部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化,如庫存由銷售部門負責(zé)好還是由供應(yīng)鏈部門負責(zé)好?”

        ?“公司已經(jīng)實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應(yīng)速度還是很慢!”

        ?“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應(yīng)商協(xié)同等,很多新的工具,我們?nèi)绾螌?dǎo)入應(yīng)用并產(chǎn)生價值?”


             

       服務(wù)內(nèi)容            


        南方略咨詢《ISC集成供應(yīng)鏈規(guī)劃》咨詢服務(wù)為企業(yè)提供:集成供應(yīng)鏈管理概念的導(dǎo)入、供應(yīng)鏈計劃、組織架構(gòu)再造、業(yè)務(wù)流程搭建以及考核等指導(dǎo)工作;為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定、量化并協(xié)助企業(yè)規(guī)劃供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)計劃和管理供應(yīng)鏈中的供求活動;將企業(yè)的供應(yīng)鏈與現(xiàn)有或新的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)解決方案集成在一起;幫助企業(yè)改進采購操作和整個供應(yīng)鏈的才做,爭取到更理想的價格、降低成本、改善現(xiàn)金流運轉(zhuǎn),實現(xiàn)更高的效率;供應(yīng)鏈和物流管理解決方案中關(guān)鍵技術(shù)的研究 。

        1、采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

        2、戰(zhàn)略采購構(gòu)架設(shè)計

        3、采購與供應(yīng)領(lǐng)域疑難雜癥診斷與解決

        4、大型項目采購輔導(dǎo)服務(wù)

        5、其他相關(guān)咨詢服務(wù)

             

      我們的優(yōu)勢                


        1. 我們的專家團隊來自知名咨詢企業(yè)合伙人以及行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)CIO,專業(yè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理、市場營銷、風(fēng)險管理、人力資源、戰(zhàn)略投資、采購及庫存管理等眾多領(lǐng)域,我們將非常期待與您共享我們的成功案例并探討適合您企業(yè)發(fā)展的新思路。

        2.我們一直追尋只有深入現(xiàn)場一線操作才能深入了解客戶需要什么,我們的出發(fā)點和選擇點一直秉承從客戶為中心,我們將根據(jù)您的供應(yīng)鏈運作中的核心問題組合咨詢方案,以確保我們的服務(wù)為您產(chǎn)生最大價值。

        3.我們從供應(yīng)鏈全面診斷、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標制定、供應(yīng)鏈關(guān)鍵優(yōu)化策略設(shè)計與實施到供應(yīng)鏈IT規(guī)劃,幫助客戶有效整合資源,形成強有力的競爭聯(lián)盟,我們從制作訂單-線路安排-客服追蹤-費用審核-賬單制作-決策化分析報表一整套完善流程來幫助您輕松管理企業(yè);

        4.企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與其管理戰(zhàn)略是相輔相成的,企業(yè)若想在供應(yīng)鏈管理的實踐中取得成功,必須建立起與之相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)。我們基于供應(yīng)鏈思想的業(yè)務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng),始終貫穿于企業(yè)的物流、資金流和信息流三大循環(huán)之中。我們將業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合,大大提高財務(wù)核算的效率和精準度;

        5.我們幫助用戶完善全面的供應(yīng)商考核管理,清晰的績效考核數(shù)據(jù),真正優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)資源整合,幫助企業(yè)提高競爭力;

              

      方法與理念            

      1、建立采購及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標準化管理體系文件;

      2、優(yōu)化主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程;

      3、制定標準化采購制度;

      4、按材料類型開展供貨渠道梳理,優(yōu)化供應(yīng)鏈;

      5、開展重點供應(yīng)商支援與評價活動,建立采購周期與降低成本機制;

      6、開展降低物流費用及擴大本地供應(yīng)商比率的課題活動。

      ISC供應(yīng)鏈管理圖片1.png

      南方略咨詢集團從華為ISC供應(yīng)鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應(yīng)鏈管理方式,是華為管理思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。南方略咨詢集團其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價值。




      南方略咨詢集團基于對企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解與分析,找出企業(yè)在供應(yīng)鏈運作上存在的問題點,針對問題點進行關(guān)聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點,既而提出優(yōu)化建議或方案進行供應(yīng)鏈績效的提升。

      于此同時,通過采用與國際標準接軌的評級方法,圍繞供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(發(fā)運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、供應(yīng)鏈管理總成本、增值生產(chǎn)率、保修返修成本、資金周轉(zhuǎn)時間、存貨供應(yīng)天數(shù)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù))等展開評估,并形成評估報告,指明改進空間,提出改進建議供領(lǐng)導(dǎo)者參考。


      ISC供應(yīng)鏈管理圖片5.png

                

      客戶案例            


      深圳市英威騰電氣股份有限公司

      愛安德電子(深圳)有限公司

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