南方略咨詢《頂層戰(zhàn)略設(shè)計》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

·企業(yè)的全面運營診斷；

·確定企業(yè)價值貢獻衡量標準；

·設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的價值轉(zhuǎn)移定價機制；

·頂層設(shè)計方案與規(guī)劃支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)的機制和路徑；

·建立以管理平臺、服務(wù)平臺和業(yè)務(wù)平臺三層設(shè)計為核心的組織、崗位、流程與權(quán)責(zé)梳理；

·建立以基于價值貢獻的績效考核與激勵體系；

·行業(yè)發(fā)展趨勢和機會：明確戰(zhàn)略選擇，并機會聚焦；

·公司治理頂層設(shè)計：明晰從總部到區(qū)域及合作者的關(guān)系；

·公司增長頂層設(shè)計：根據(jù)機會聚焦，找到未來三年增長模式

·公司品牌頂層設(shè)計：根據(jù)機會聚焦，梳理品牌并舍取減加使之更有效率和速度。

·公司業(yè)務(wù)頂層設(shè)計：明晰現(xiàn)有公司級四類服務(wù)和一類產(chǎn)品的“4+1結(jié)構(gòu)”，使得業(yè)務(wù)更容易營銷（收入）、使員工更容易銷售（技能）、使財務(wù)更為可觀（利潤）。

·公司客戶頂層設(shè)計：對客戶進行細分并選擇（定位），加盟商進行細分并選擇（定位），使這兩類客戶滿足頂層設(shè)計和增長。

·公司營銷頂層設(shè)計：公司營銷體系進一步梳理，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的營銷模型。

·公司零售頂層設(shè)計：確定門店戰(zhàn)略。

南方略咨詢通過對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟運行狀況的持續(xù)跟蹤，洞察行業(yè)變化，對接政策趨勢，為政企客戶提供戰(zhàn)略咨詢與頂層設(shè)計服務(wù)。憑借創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢方法論和豐富的頂層設(shè)計參與經(jīng)驗，幫助客戶從戰(zhàn)略和宏觀視角，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，明確戰(zhàn)略方向與目標，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險，實施業(yè)務(wù)重構(gòu)，革新業(yè)務(wù)模式，打造核心競爭力。

南方略咨詢《頂層戰(zhàn)略設(shè)計》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：    

1、實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具；

2、幫助明晰了解企業(yè)外部環(huán)境；

3、幫助剖析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣；

4、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；

5、提供企業(yè)未來明確的目標及方向；

6、系統(tǒng)地設(shè)計各方面的策略；

7、確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素及核心能力；

8、對公司資源進行最優(yōu)配置；

9、并為預(yù)算和短期計劃提供參照；

10、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標；

11、擁有完善戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)具有更高的成功機率；

通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機會與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、總體規(guī)劃、戰(zhàn)略舉措及行動計劃、業(yè)務(wù)組合及競爭策略、保障措施和支撐體系，形成公司完整的戰(zhàn)略管理體系。