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      種文龍:你所不得不知道的商業(yè)邏輯變化

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      時間:  2017-07-31 瀏覽人數(shù):  246

      摘要:種文龍:你所不得不知道的商業(yè)邏輯變化

      未來5-10年里中國整個商業(yè)界將會發(fā)生顛覆式的變化,以前熟悉的商業(yè)形態(tài)和商業(yè)案例都會失效。還是熟悉的配方,但已經(jīng)不是熟悉味道了。

       

      90年代互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入,整個商業(yè)環(huán)境的商業(yè)邏輯就已經(jīng)在發(fā)生變化,從阿里巴巴的B2B開始,到支付寶誕生、從諾基亞的黯然退場到蘋果、中華酷聯(lián)的崛起與衰退、小米的后來者居上、再到互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、共享經(jīng)濟(jì)的火爆、我們來看看現(xiàn)代的商業(yè)邏輯有哪些在發(fā)生改變?

          

      第一、交易的入口越來越大。  

       

      商業(yè)的本著是交易,在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前,所有的交易入口產(chǎn)生于“柜臺”之前,入口比較單一,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入之后,交易入口的寬窄決定流量和價值。在BAT的格局形成之后,以PC端和移動端為流量入口的交易瞬間爆炸式增長。根據(jù)阿里巴巴公布的實時數(shù)據(jù),截至1124時,2016天貓雙11全球狂歡節(jié)總交易額超1207億,無線交易額占比81.87%,覆蓋235個國家和地區(qū)。2016年雙11全天,物流方面再次刷新全球紀(jì)錄,菜鳥網(wǎng)絡(luò)共產(chǎn)生6.57億物流訂單;支付方面,支付寶實現(xiàn)支付總筆數(shù)10.5億筆,同比增長48%。支付峰值達(dá)到12萬筆/秒,是去年的1.4倍,也刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀(jì)錄。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中,這樣的增長幾乎是不可能出現(xiàn)的。

                            

      第二、交易的結(jié)構(gòu)從簡單到復(fù)雜   

       

      滴滴的出差帶火了一個詞“共享經(jīng)濟(jì)”,而“共享經(jīng)濟(jì)”這一個詞帶動了一個產(chǎn)業(yè),滴滴、快滴、摩拜單車、OFO、共享充電寶、共享籃球、共享雨傘等等。似乎只要跟共享經(jīng)濟(jì)掛鉤,就能快速獲得資本的青睞,從而快速壯大,實現(xiàn)上市,從此走上人生巔峰,贏取白富美。你要不是共享經(jīng)濟(jì),你就連創(chuàng)新企業(yè)都算不上。

      滴滴的火爆是因為交易的結(jié)構(gòu)足夠簡單,你下載我的APP,注冊成為司機(jī),然后當(dāng)你出門的時候開業(yè)順便帶上其他客戶,這樣原本一個人出門的損耗就有其他人幫你分擔(dān),而且滴滴還給你補(bǔ)貼,是不是很爽 ? 但是當(dāng)OFO和摩拜出來的時候,所有的人都傻眼了,徹底看不明白了,因為你怎么算,都不知道這樣經(jīng)營該如何盈利,企業(yè)不經(jīng)營就是耍流氓,但是人家耍的讓你無話可說,而且一大堆企業(yè)大佬陪著玩。        

       

      第三、 一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。   

       

      所謂商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,我認(rèn)為由兩部分構(gòu)成。第一,創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展,必將重新構(gòu)建跟消費者之間的關(guān)系,以商業(yè)模式的創(chuàng)新,制造新的消費場景,實現(xiàn)消費升級。第二,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)內(nèi)部的流程。它是一個內(nèi)外的完全互聯(lián)網(wǎng)改造。

       

      第四、 一切品牌都將人格化。

       

      人有人格,品牌亦可有品格;這要感謝喬布斯同學(xué),所謂品牌人格化,將近由消費品時代進(jìn)入到粉絲時代。

       

      品牌人格化塑造,可以超越品牌的功能利益,建立品牌情感化認(rèn)知,塑造和培養(yǎng)品牌在消費者心智的印記。而品牌人格化是品牌文化內(nèi)涵很重要的一環(huán),文化塑造一旦能被消費者所喜歡和欣賞,品牌才能為消費者所接納和選擇,產(chǎn)生產(chǎn)品功能外的消費粘性。可以理解為是一個品牌的擬人化、擬物化、情感化溝通,也是這個品牌擁有的價值觀、格調(diào)、以及情懷等一切能彰顯品牌差異化的元素總和。最常見的方式是企業(yè)家作為品牌的背后力量走上前臺,或代言或消費話題溝通,或用精神影響,例如:喬布斯之于蘋果,王石之于萬科,董明珠之于格力,陳歐之于聚美優(yōu)品,雷軍之于小米,劉強(qiáng)東之于京東。試想一下,如果沒有上述的企業(yè)靈魂人物的各種話題,其所在的品牌傳播力會褪色多少。

          

      第五、一切消費都將娛樂化。

       

      消費升級不光是指實物商品,它是生活方式的改變。

       

      2016年的雙11,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的雙11已經(jīng)不簡單是購物節(jié)那么簡單,將有更多的娛樂化和個性化等幾大變化,承載更多的是歡樂和創(chuàng)新。網(wǎng)紅+直播出現(xiàn)在購物現(xiàn)場,如果把網(wǎng)紅上升到理論高度的話,她自己就是品牌,她直面他的粉絲,反對用戶中間環(huán)節(jié)。

       

      原來講的是消費者有什么需求我去滿足他,但是今天通過這樣的網(wǎng)紅+直播的一種互動,消費者可能本來指名道姓說不出來他想要什么,但是你創(chuàng)造了一種氛圍,一種個性是這個人所喜歡的范兒。激發(fā)了用戶的需求。

         

      第六、一切商業(yè)都將資本化

       

      2016VC待投資6000多億元,PE市場待投資14000多億,目前VC/PE手中資本存量超過2萬億。

       

      資本市場的異常活躍,給企業(yè)的發(fā)展帶來的不僅僅是資本,更是時間上的競爭能力,誰擁有大量的資本誰就有機(jī)會在搶占市場中勝出。現(xiàn)在的企業(yè)間的競爭已經(jīng)遠(yuǎn)不是過去產(chǎn)品,或者技術(shù)之間的競爭,而是模式與資本的競爭。


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