1、企業營銷戰略分析與診斷（營銷審計）；

2、企業外部環境與內部能力適應性和匹配度分析；

3、行業市場市場結構與企業市場地位分析；

4、企業目標市場選擇與定位；

5、企業基本競爭戰略的選擇；

6、企業基本市場策略（包括4P：產品組合、價格組合、渠道組合、促銷組合等）；

7、幫助企業建立明確的核心戰略愿景，分析并明確優勢業務領域，建立產品平臺戰略和產品線戰略。幫助企業建立規范的市場管理與產品規劃流程，

8、建立起負責產品戰略和規劃工作的組織機構和跨部門團隊。

9、向企業傳授產品戰略和產品規劃的方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略和產品規劃能力。

南方略咨詢旨在幫助企業從戰略層面對自身進行系統思考，通過專業化的方法，找出企業營銷戰略存在的問題和機會點。并為企業梳理出營銷發展的目標與方向，并轉化為市場營銷戰術和行動計劃。通過產品組合、價格組合、渠道策略、品牌策略的制定，為企業達成營銷戰略目標提供具體的方法與實施方案。

1、直接效果體現在新產品上市成功,實現預期業績目標；

2、通過新產品上市策劃，實現企業品牌運作和營銷策劃能力跨躍提升；

3、提升企業在行業中的品牌影響力和市場占有率；

4、幫助企業實現策劃團隊和營銷能力的有效提升。