南方略咨詢(xún)《薪酬體系優(yōu)化》咨詢(xún)服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、福利機(jī)制設(shè)計(jì)；

2、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研；

3、高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；

4、薪酬套改方案設(shè)計(jì)；

5、薪酬結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)；

6、崗位價(jià)值評(píng)估與職位矩陣；

7、薪酬現(xiàn)狀對(duì)標(biāo)分析與評(píng)估；

南方略咨詢(xún)?cè)跐M(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。

兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

南方略咨詢(xún)《人力資源規(guī)劃》咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：    

1、績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性；

2、薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮；

3、建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。