南方略咨詢《人力資源管理診斷》咨詢服務的關鍵要素包含：

1、 設計人力資源體系全面調研診斷方案，設計訪談提綱、調研問卷等；

2、 進行行業調研分析，進行標桿企業研究，搜集相關數據；

3、 通過內部資料分析、訪談、座談會、現場調研、問卷調查、專家研討等多種方式方法進行調研診斷；

4、依據人力資源管理體系診斷模型，結合行業分析和標桿分析對人力資源體系中存在的問題進行診斷；

5、 深入分析研究，包括人力資源規劃、組織管理、崗位管理、任職資格體系、薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘與配置、人才測評體系、職業發展等模塊；

6、 制作人力資源體系診斷報告，對人力資源體系的主要問題進行分析，提出問題的解決路徑、時間表和初步解決思路；

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南方略咨詢《人力資源管理診斷》服務項目預期效果：   

?從人力資源六大方面，系統診斷企業人力資源管理現狀，找出人力資源體系薄弱環節，并提出下一步解決方案；

?根據企業戰略，分析人力資源規劃現狀，判斷目前人力資源體系是否可以支撐企業戰略目標實現和落地；

?深入企業調研，挖掘企業人力資源管理風險和能力，幫助企業搭建支撐企業戰略落地的人力資源管理體系；

?南方略咨詢應用8個定性和16個定量指標診斷企業薪酬福利管理水平，對標行業典型客戶找出薪酬管理短板和瓶頸，指導企業搭建合理的薪酬體系。

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