南方略咨詢《培訓體系建設與運行》咨詢服務的關鍵要素包含：

（1）對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行調研分析，明確企業(yè)的人力資源需求戰(zhàn)略；

（2）根據企業(yè)人力資源需求戰(zhàn)略，為企業(yè)量身定做人力資源開發(fā)方案，滿足企業(yè)未來需求，并以此建設培訓體系；

（3）建設全方位的培訓體系，為不同層級崗位制定培養(yǎng)機制，源源不斷為企業(yè)“生產”各類人才，提高組織能力；

（4）通過建立員工職業(yè)發(fā)展路徑，同時結合各關鍵崗位勝任能力（素質）模型，為培訓工作開展提供依據；

（5）制定科學的培訓計劃、培訓管理操作辦法等；

（6）建立科學有效的培訓考核評估系統(tǒng)。

南方略咨詢《培訓體系建設與運行》咨詢服務項目預期效果：   

·　建立學習與發(fā)展的基礎，將單純的知識傳遞培訓方式升級為綜合戰(zhàn)略要求、績效差距分析的課程定制培訓模式；

·　建立一體化人才培養(yǎng)體系，獲得員工素質不斷提升的保證，適應企業(yè)全面多樣的發(fā)展需求；

·　及時、全面應對人力資源提升的要求；

·　保證培訓運營順暢；

·　及時對培訓需求進行針對性補給和改進；

·　整合培訓資源，打造企業(yè)學習能力；

·　優(yōu)化和共享培訓資源，深入挖掘內部學習潛力，激發(fā)企業(yè)內部學習的主動性和積極性；

·　健全培訓內容體系，理順培訓管理流程，完善在線學習系統(tǒng)，提高培訓效能。

南方略咨詢集團基于系統(tǒng)性原則、針對性原則、時效性原則，從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓評估四個方面進行培訓體系設計：

南方略咨詢從企業(yè)、業(yè)務、個人三方面進行培訓需求分析：