南方略咨詢《薪酬管控體系設(shè)計》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1. 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬外部調(diào)查;

2. 對企業(yè)薪酬體系理念梳理，并對企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，設(shè)計企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，確定企業(yè)的薪酬政策;

3. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行崗位價值評估，設(shè)計企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)、薪等薪級;

4. 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人工成本測算，確定企業(yè)薪酬總額，商定企業(yè)薪酬方案（包括薪酬管理制度、工資體系方案、工資調(diào)整對套方案、獎金、傭金分配方案等）;

5. 協(xié)助企業(yè)設(shè)計員工福利計劃，制定企業(yè)中長期激勵方案和薪酬體系實施綱要;

6、建立集團(tuán)各二級公司薪酬管控體系；

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南方略咨詢集團(tuán)在長期咨詢實踐過程中，提出了一系列的評估方法、分析工具與設(shè)計框架，對于解決中國企業(yè)績效與薪酬管理問題具有普遍的實用價值。同時基于多個行業(yè)、著名企業(yè)的咨詢經(jīng)驗積累，我們擁有大量一手的行業(yè)績效與薪酬福利數(shù)據(jù)及相關(guān)分析報告，這也成為我們的優(yōu)勢之一。

南方略咨詢《薪酬管控體系設(shè)計》服務(wù)項目預(yù)期效果：   

1、提升公司業(yè)績，將薪酬作為一種杠桿，激勵員工實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；

2、使員工和公司的利益一致、目標(biāo)統(tǒng)一，促使員工關(guān)注企業(yè)未來；

3、減少內(nèi)部矛盾，做到外部公平、內(nèi)部公平、個體公平；

4、優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，吸引、保留優(yōu)秀員工，淘汰落后員工；

5、通過對員工的公正回報，提高員工滿意度，使員工的價值得到充分的體現(xiàn)；

6、通過薪酬牽引機(jī)制，塑造能力和業(yè)績導(dǎo)向型文化；

7、幫助企業(yè)解決各二級公司薪酬體系規(guī)范性差的問題；