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      2015重慶公司案例展播:財富廣場系列一

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      時間:  2015-03-17 瀏覽人數:  301


       
      萬州之心 財富之源
       
      重慶萬州財富廣場案例紀實之一
       
      南方略重慶公司萬州財富廣場項目組 田甜
       
        引言:2013年中國房地產業在投資、建設、交易等主要指標上都再創歷史新高,向人們遞交了一份出乎意料之好的考試答卷。但2014年新年伊始,中國輿論場上的拐點、崩盤、泡沫、降價論沉渣泛起,卷土重來,再度發酵,以前一直為支柱產業的地產行業突然進入調整期,各地商品住宅庫存量居高不下,對市場預期的轉變進一步影響了整體新開工樓盤節奏,房地產投資增速明顯下滑,甚至一度沖擊資本市場。
       
        在地產年度開局形勢撲朔迷離、客戶呈觀望態勢的大背景條件下,13年年末與南方略重慶公司有過良好合作的浙江精工集團重慶綠筑置業公司在2014年年初再度上門拜訪,就2014年綠筑置業財富廣場項目與南方略重慶公司達成年度營銷合作協議,南方略重慶公司將為重慶綠筑置業公司就財富廣場項目提供具體的營銷推廣計劃、品牌傳播方案、營銷落地等相關服務內容,進一步開展深度合作。
       
        經訪談,項目組成員了解到財富廣場項目在13年年底已進行過一輪營銷宣傳推廣工作,主要以紙媒為主,少量電臺、短信廣告。但通過前期的來電來訪及到訪客戶意向調查得知,效果并不理想。客戶對項目的認可度并不太高,對項目的認識也比較片面,以至前期的蓄客工作開展極不順利。基于此景,南方略綠筑項目小組立馬結合前期的市調、項目整體定位及營銷規劃報告,開展又一輪案頭研究及小組分析會,先期第一步梳理出項目整體營銷方案框架思路報告報呈綠筑公司研討。
       
        一、項目回顧,確立目標
       
        小組成員從項目自身分析,財富廣場占地約22987平方米,建筑面積約12萬平方米,建筑高度94米,集萬州獨有5A甲級標志性寫字樓、國際時尚商業中心、時尚精裝商務公寓、餐飲娛樂于一體的大型城市綜合性地標項目。項目地塊位于萬州CBD核心區域,以CBD規劃屬性定位為金融商貿地塊,已經聚焦項目的定位方向,同時項目寫字樓部分屬三峽銀行萬州總部。因此,南方略綠筑項目小組確立:依托CBD,依靠金融產業,依附三峽銀行三大項目目標定位。
       
        從公司經營層面分析,財富廣場項目,作為精工集團在萬州的首個項目,規模不大,首要目標應該是實現快速銷售,速度領先市場,實現資金的快速回收周轉,項目土地價值最大化,再者需保證下一步萬州其他項目的儲備及滾動開發,放大項目核心優勢,深度挖掘項目價值,最后為公司樹立起首個項目的高端形象,有利于綠筑日后的項目開發。由此,項目小組最終確定以快速消化、追求利潤、追求品牌的三大項目營銷目標。
       
        二、整體形象,彰顯屬性
       
        財富廣場項目定位及營銷目標已定,下一步該以什么形象展示在萬州市民眼前呢?
       
        項目主案名“財富廣場”前期已由客戶自行確定,并已啟動相關宣傳推廣工作。但項目組成員認為,僅有一個“財富廣場”的案名,完全不足以在消費者心中對項目形成一個獨樹一幟的認知,必須通過一個副標,清晰的指出財富廣場的特性,在廣大市民心中形成一個要么第一,要么唯一的形象認知。
       
        項目小組經過與綠筑公司的研究與討論,確定了“江南新區、濱江核心、城市CBD、金融服務、三峽銀行總部“等客觀條件關鍵詞,同時進一步確定了“商務綜合體、地標性項目、品牌依附、產業聚焦、大贈送空間”等項目增值打造關鍵詞。本著“搶點先機、體現項目屬性、彰顯地標形象”的定位思考,最終確定“財富廣場-萬州首席金融商務中心”的整體形象定位,通過主形象概念導入項目核心價值。
       
        財富廣場項目將是江南新區第一個拿到預售許可證的商業項目,可以當之無愧的號稱“首席”,同時也便于在消費者心目中樹立“第一”的認知。財富廣場項目土地性質為金融服務用地,再加上三峽銀行總部的落戶,金融是最具有差異性、最具有號召力、最具有品牌支持的行業屬性定位,另外,“商務中心“在萬州本地的提及相對較少,給“商務”使用留下一片空白。該整體形象的提出,得到精工置業及綠筑置業的高度認可,認為南方略綠筑項組成員充分抓住了項目屬性,對項目下一步的營銷宣傳工作奠定了極具高度的中心思想,并明確提出,“萬州首席金融商務中心”的稱謂,必須要在每一條對外宣傳推廣的營銷工作中充分體現。
       

       
        一、區分產品,區隔市場
       
        整體形象已然確定,但具體的執行工作又該如何開展?從哪個方向翹動市導場形成焦點成了項目組進一步思考的重點。
       
        項目所位于的江南新區居住品牌效應初步顯現,已逐步形成高品質熱點區域,項目周邊的中渝濱江一號、雷士水岸新都、中恒江南天地等項目銷售狀況較好。財富廣場項目產品業態較豐富,即有地標性的甲級寫字樓,又有建筑高度達到近100米的裝時尚商務公寓,同時還有國際時尚商業中心,這三者疊加在一起,可謂一個中小型的城市綜合體項目。項目小組成員根據行業經驗,市調結果及前期綠筑蓄客情況分析得出產品特性如下:
       
        1、公寓產品市場認可度較高,但兩種公寓產品市場熱度差別大,根據前期綠筑測算價格,復式公寓贈送空間大,價格優勢明顯,平層公寓無贈送,且公攤高,缺乏市場競爭力,由價格決定兩種細分產品目標市場存在差異。復式相較周邊住宅具有明顯優勢,主攻住宅市場,以年輕夫妻和老年家庭為主;平層細算套內處于劣勢,需要放大項目商業性質,在商業方向上尋找機會,建議方向以中端商務公寓式酒店或小型辦公商務區為主。
       

       
        2、寫字樓產品因單價較高,且劃分面積較大等因素,前期客戶意向度不高,項目組成員經過梳理,提出“高門檻”及“金融業”與兩大項目特性,進一步得出項目寫字樓部分以:高端投資客(純投資)、企業型客戶(自用+投資)、泛金融行業(保險、證券、銀行、信托等自用為主)及中小金融業(以投資理財、資產管理為主的金融服務業)為主要渠道,組建專門的渠道營銷小組,制定相應渠道政策,結合有目標性的渠道推廣及渠道活動進行大客戶渠道定向營銷。
       

       
        3、項目的商業產品,體量3萬余方,在三四級城市可謂不大不小,但萬州整體商業市場已被前期進入市場的萬達金街、其它樓盤項目底商所擠壓,而且區域內不論是居住人口還是社區底商的開業率都非常低,現在進入,只能享受價值升值空間,短期內難以獲得穩定收入,因此,項目組經過深思熟慮,提出“售后返租“或“租售結合”的復合營銷模式。“售后返租“模式的引入,本質上還是為了項目順利銷售回籠資金。
       

        財富廣場項目有三大主題產品,三類產品客戶不同,特性和操作手法也不盡相同。在后續的開盤推盤策略中,也是各施其職,各盡其用。
       
        四、三次推盤,放量溢價
       
        財富廣場產品分為三大類,加上地下車庫,儼然已有四大品類。就好比派兵打仗,我方已有四大金鋼在手,什么時候派,怎么派,一個一個派,還是一起派都要根據戰況提前部署,做到胸有成竹。
       
        南方略綠筑項目結合財富廣場實際情況,從產品規劃,認為初期開盤以主流產品打開市場,制造市場熱點,隨著項目價值逐步得到認可,品牌效益增加,開始推售投資型與資產型產品以求達到利潤最大化,即分四波推出產品;
       
        第一波:初推復式公寓加少量平層公寓入市,降低入市風險,烘托人氣,形成市場關注;
       
        第二波:借開盤勢頭,加推平層公寓,繼續推高項目價值認知;
       
        第三波:主推商務寫字樓產品,延續平層公寓的商務特性,同時樹立項目商端形象,提升項目價值,形成溢價空間;
       
        第四波:最后推出商業項目,作為項目整體價值的支撐,形成價值巔峰。
       
        又根據時間規劃,建議項目分為三期推盤,并對每次推盤的時間,宣傳推廣時間及推廣內容做了明確的規劃及部署。
       

       
        把營銷策略確定為:一期精裝小戶為放量產品,利用精裝修,低總價,市場消化快等優點立馬打開市場,快速搶占市場份額;二三期以高端的商務寫字樓及商鋪為主,產品相對總價高,對資金的要求也較大,利用一期產品的熱銷拉動二、三期產品的關注度,同時利用熱銷效應,建立更高的價值感來支撐產品價值,達到最終產品溢價的目的,即先放量后溢價的營銷策略。
       
        五、統局以方,決戰市場
       
        經過嚴密的邏輯思考,在嚴謹的態度及開放的思維統率下,綠筑項目確立了產品推盤節點,開盤節奏,計劃從三月戶動整體項目形象推廣;同時完善內部人員結構,強化外部資源合作,進一步篩選客戶,強化認籌;前期宣傳鎖定復式公寓,建立價值感,寫字樓產品以渠道營銷和渠道活動為主,商鋪則多模式復合經營,招商先行,渠道和推廣相結合的營銷推廣思路下,控制好整體推廣的節奏,結合各產品及時間節點,有條不紊的開展財富廣場的整體推廣工作。
       

       
        后記:《財富廣場整體營銷方案》完稿后,在綠筑置業一次提交通過,定位及營銷主體思路得到綠筑置業高層充分認可,這也給了項目組成員極大的信心,根據該思路,立馬著手下一步針對財富廣場的《整合營銷推廣方案》。
       

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