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      品牌營銷策劃案例 | 冠軍磁磚:“冠軍”營銷塑造“冠軍”品牌!

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      時(shí)間:  2022-04-15 瀏覽人數(shù):  0

        一、背景:磁磚市場(chǎng)內(nèi)外交困
        

        中國磁磚市場(chǎng)長期以來都是臺(tái)灣磁磚和廣東瓷磚占據(jù)主要地位,臺(tái)灣磁磚的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)備好、品質(zhì)好,靠產(chǎn)品質(zhì)量說話,回頭客很多,但是價(jià)格較高;而廣東磁磚則在于品牌傳播和產(chǎn)品宣傳策劃做的很好。總體來說,廣東磁磚的市場(chǎng)份額比臺(tái)灣磁磚高很多,在這種背景下,冠軍磁磚作為一間臺(tái)灣磁磚企業(yè),企業(yè)的業(yè)績受到了廣東磁磚企業(yè)和其他臺(tái)灣磁磚企業(yè)的擠壓,2007年的銷售業(yè)績很不樂觀,甚至還關(guān)閉了一些門店。


        品牌營銷策劃案例!南方略助力冠軍磁磚打造“冠軍”營銷塑造“冠軍”品牌1


        二、營銷突破口:借勢(shì)奧運(yùn)
        

        在上述嚴(yán)峻背景之下,恰逢北京奧運(yùn)會(huì)即將舉行。南方略團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)查研究,給冠軍磁磚提出以奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)做體育營銷的策略,即利用“冠軍”二字來做品牌宣傳。而此時(shí),公司適時(shí)推出新產(chǎn)品,做好產(chǎn)品宣傳,再借力磁磚行業(yè)的幾次年度促銷活動(dòng),合力推動(dòng)冠軍磁磚向前邁出一大步。


        南方略咨詢與冠軍磁磚品牌戰(zhàn)略咨詢合作
        南方略咨詢與冠軍磁磚品牌戰(zhàn)略咨詢合作
        
        三、南方略策略
        
        第一、差異化定位“綠色瓷磚”
        

        好酒還怕巷子深,好產(chǎn)品更需要價(jià)值點(diǎn)支撐,南方略項(xiàng)目組通過對(duì)冠軍產(chǎn)品的了解發(fā)現(xiàn):冠軍磁磚無放射性,莫氏硬度達(dá)到7-8級(jí)有與鉆石媲美,另外采用高科技還原真實(shí)、綠色環(huán)保,比天然石材更具有耐磨、抗震、耐化學(xué)腐蝕、高硬度極超低吸水率的特點(diǎn)。其中無放射性、綠色環(huán)保是其最突出最具有差異化的優(yōu)勢(shì),因此,南方略提出“綠色瓷磚”概念,將冠軍瓷磚定位為環(huán)保瓷磚第一品牌。


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        第二、制定冠軍新產(chǎn)品上市的策略,包括市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、傳播策略。
        
        市場(chǎng)策略分二個(gè)階段來展開市場(chǎng)選擇和推進(jìn)工作:
        

        第一階段,A類重點(diǎn)市場(chǎng)開花。以上海、蘇南、南京、北京等區(qū)域市場(chǎng)為主,新產(chǎn)品在此類市場(chǎng)以閃電戰(zhàn)快速上市;從專賣、門市、商超開始全面展開。加大新產(chǎn)品的展示面積和展示效果,加大新產(chǎn)品媒體廣告投入和終端投入,加強(qiáng)導(dǎo)購人員對(duì)產(chǎn)品的了解和推銷力度等。


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        第二階段,B類市場(chǎng)推進(jìn),全國市場(chǎng)滲透。選擇次重點(diǎn)市場(chǎng)開始強(qiáng)力推進(jìn),并在全國范圍內(nèi)迅速鋪貨,以新產(chǎn)品的新花色、規(guī)格彌補(bǔ)老產(chǎn)品的不足,加大全國經(jīng)銷商對(duì)新品的推廣力度。
        
        競(jìng)爭(zhēng)策略分為四個(gè)方面:
        
        一是,先易后難。先從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)薄弱的區(qū)域開始,以上海作為新品形象傳播的窗口舉辦第一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì),然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘇南,加大蘇南市場(chǎng)推廣力度逐步深入。
        
        二是,打造產(chǎn)品明星。在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中,冠軍主推“萬年寶石”做到資源的集中使用,把萬年寶石(二代)打造成冠軍在業(yè)界最知名的高新產(chǎn)品。
        
        三是,推廣階段產(chǎn)品。長期推廣以萬年寶石為主,階段性輔以其它產(chǎn)品,如從6月到9月間可以借奧運(yùn)之勢(shì)重點(diǎn)宣傳奧運(yùn)系列。
        
        四是,對(duì)標(biāo)同為臺(tái)灣磁磚企業(yè)的諾貝爾。我們的主要策略:第一是做好密集宣傳(擴(kuò)大影響)和快速大面積提高新產(chǎn)品的銷售范圍,第二是瞄準(zhǔn)諾貝爾產(chǎn)能不足的軟肋搶占工程客戶,第三是找準(zhǔn)諾貝爾公關(guān)宣傳少的空隙,加大公關(guān)力度。

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        第三、樹立冠軍瓷磁磚的總體思想:第一,就是要塑造冠軍在磁磚業(yè)的明星形象;然后通過輸出產(chǎn)品價(jià)值克服價(jià)格障礙,達(dá)成迅速提高市場(chǎng)占有率和盈利目標(biāo);再通過主打產(chǎn)品的推廣帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售沖量;之后再梳理和優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)體系,促使?fàn)I銷管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
        

        第四,就是整合推廣:一是,以產(chǎn)品形象推廣為主,促銷為輔;二是,結(jié)合建材類市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)少的狀況,選擇終端作為突破口,在這些市場(chǎng)的最好位置設(shè)立明星店,明星終端;三是,媒體投放,即高空廣告+終端生動(dòng)化+公關(guān)促銷活動(dòng)等;四是,使公關(guān)活動(dòng)側(cè)重于建立專業(yè)權(quán)威感,配合產(chǎn)品的新技術(shù)和國家重點(diǎn)工程帶動(dòng)宣傳;五是,把促銷活動(dòng)與其他產(chǎn)品結(jié)合(聯(lián)合促銷)。總體來說包括三個(gè)階段:


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        第一階段,冠軍新品,當(dāng)紅上市。這一階段的時(shí)間大概是2008年3月到2008年5月31日。這一階段的目的是通過新產(chǎn)品利益點(diǎn)和新形象的傳播,提高知名度,并且活化冠軍形象,提高新產(chǎn)品的知名度,同時(shí)傳遞冠軍新產(chǎn)品核心價(jià)值,提高年頭旺季的銷量
        
        第二階段,冠軍出場(chǎng),屬你最紅。這一階段的時(shí)間大概是2008年6月到2008年9月。這一階段正是奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí),借此報(bào)道奧運(yùn)場(chǎng)館和奧運(yùn)冠軍為新產(chǎn)品做有效推廣活動(dòng),提高新產(chǎn)品的美譽(yù)度和熱愛度,并進(jìn)而提高購買力和消費(fèi)力,同時(shí)通過新產(chǎn)品產(chǎn)品形象的有效推廣,激活冠軍整體品牌新形象的塑造,然后再拉動(dòng)鋪貨速度和質(zhì)量,使客戶及時(shí)了解新產(chǎn)品。
        

        第三階段,奧運(yùn)有你,中國有我。這一階段的時(shí)間大概是2008年10月到2008年12月。這一階段,新產(chǎn)品已經(jīng)到了年終熱銷期,這時(shí)逐步開展傳播“奧運(yùn)有你,中國有我”概念和形象的工作,從產(chǎn)品品牌的塑造提升到冠軍磁磚總品牌的形象提升上來,同時(shí)進(jìn)一步鞏固新產(chǎn)品的渠道、終端和消費(fèi)群的忠誠度,這樣能在旺季極大地提高新產(chǎn)品的銷售量。


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        四、項(xiàng)目成果
        
        經(jīng)過南方略的服務(wù),冠軍磁磚成為臺(tái)灣上市公司,亞洲磁磚第一品牌。

      • 聯(lián)系方式
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